2017年03月23日星期四
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報告名稱:臺灣鐵路管理局106年度營業預算評估報告     作者:吳昀雲
*壹、業務經營部分
 一、營運收支持續虧損,且退休金及短期債務負擔沉重,允宜積極研謀改善對策,以提升營運與財務管理績效
 二、現行票務問題層出不窮,惟票務系統整合再造計畫自102年度推動迄今,進度持續延宕,允應加強進度控管成效
 三、推動捷運化通勤運輸服務,惟客運比率容有改善空間,且新設通勤站點搭乘人數偏低,允宜強化客運複合運輸網絡成效
 四、推動資產活用償債計畫,惟時與地方古蹟文化保存有所扞格,允宜依法妥適處理
 五、修理保養及保固費用逐年攀升,惟近年列車及相關設施故障導致行車異常事件仍頻,各項保固及修理作業容有改善與強化空間
 六、本年度債務利息高達11億餘元,允宜積極研謀降低借款利率,俾減輕利息負擔
 七、每年採購案件多且金額龐大,卻屢傳不肖人員勾結廠商之弊案,恐影響行車安全,允應檢討採購作業監管防弊機制
 八、近年行車事故仍頻,造成多人死傷,且民眾違規闖越所致事故漸增,允應研謀對策以強化行車安全並有效嚇阻違規行為
*貳、營業收支部分
 九、貨運收入持續萎縮,允宜研議貨運業務轉型發展之可行性,俾改善業務收益
 一0、委託調查研究費連年預算執行率偏低,允應衡酌業務需求,覈實編列
*參、資金運用部分
 一一、營業活動之現金流量為淨流出,且營運資金仰賴借款支應,不利於財務之健全發展,亟待研謀改善
*肆、固定資產建設、改良擴充部分
 一二、「臺鐵整體購置及汰換車輛計畫(104-113年)」執行進度落後,客車採購及交車作業未如預期,不利運輸效能提升,允宜改善
 一三、「高雄機廠遷建潮州及原有廠址開發計畫」已連年延宕,預算執行顯欠佳,允應加強進度控管成效
 一四、一般建築及設備計畫之預算執行率連年未及5成,允應強化預算執行力並衡酌實際需求,覈實編列,俾提高資源運用效益
 一五、財團法人台灣鐵路管理局職工福利委員會接收日治時期台灣總督府鐵道職員共濟組合財產,應予清查接收日產並研酌回歸國有之可行性
 一六、土地資產管理容欠積極,遲未完成徵收或購置逾15年土地之產權移轉登記,允宜加強處理,俾維護公產權益
*伍、資金轉投資部分
 一七、轉投資亞太電信持股比率逾9%,該公司已連年營運虧損,允應積極關注轉投資事業運作狀況,以維護權益
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