108年度臺灣金融控股(股)公司附屬單位決算書之「長期債務之舉借及償還計畫」，說明執行情形為：「本年度長期債務舉借之以前年度預算保留數258億元，實際決算數為0元。…」按臺灣金控是項長期債務舉借主要係作為參與認購臺銀人壽子公司增資認股所需之資金，經查：
(一)歷年臺灣金控均以舉債方式現金增資臺銀人壽，迄108年底累計挹注資金達275億元
臺銀人壽係臺灣金控100%持股之子公司，於97年自金控另一子公司臺灣銀行之人壽保險業務部門分割營業資產及負債而設立；初期該子公司之資本額為50億元，後為強化資本結構而辦理多次私募現金增資，並均由母公司認購所發行之增資股。茲說明歷年來臺銀人壽(股)公司辦理現金增資情形如下：
1.為強化資本結構及提升資本適足率，於98年度及99年度辦理增資各20億元及40億元。
2.102年度為因應國際財務報導準則(IFRSs)實施及調整資產長期配置比重等，辦理增資60億元。
3.104年度受舊保單利差損及增提準備金等影響，再增資55億元。
4.107年度為強化資本結構，並適度提升產配置風險承擔能力，辦理第5度增資100億元。
由上，臺銀人壽自97年成立以來迄108年底，母公司臺灣金控以舉債方式認購其發行增資股，累計挹注資金已達275億元。
(二)臺灣金控歷年來以舉債方式挹注臺銀人壽子公司之資金頗鉅，惟該子公司自102年度起由盈轉虧，迄108年度累計虧損已達125億餘元
臺銀金控雖表示各次參與子公司增資股，係考量市場利率水準及稟持撙節利息支出原則，故將每年原預計舉借長期債務改以短期債務支應；據其統計自105年度至108年度間累計支出該項參與增資而舉借債務之利息費用為6.5億餘元，年約支出1~2億元利息費用。又觀之臺銀人壽增資後經營情形(詳表1)，其於100年度及101年度尚有小幅獲利，金額約2~3億餘元；然自102年度起開始由盈轉虧，虧損金額並由該年度淨損3.28億元逐年擴大至108年度之22.40億元，統計7年間累計虧損125.09億元，期藉由多次增資以強化臺銀人壽之資本結構並提升其營運效能之增資效益顯仍未發揮。
綜上，為健全臺銀人壽之資本結構，至108年底臺灣金控舉債注資該子公司之累計金額達275億元，惟臺銀人壽仍處於虧損狀態。為減少母公司每年之利息負擔及避免損及金控集團獲利表現，允宜積極協助該子公司按市場需求之主流趨勢，拓展原有軍人保險業務以外之商品開發及通路發展，強化與同業差異化及利基，以期早日達成轉虧為盈目標。
表1 臺銀人壽(股)公司100年度至108年度之淨利及資本餘額一覽表
單位：新臺幣億元
年度
100
101
102
103
104
105
106
107
108
本期淨利（損）
3.53
2.19
-3.28
-8.17
-25.10
-26.01
-30.34
-9.79
-22.40
資本餘額
110
110
170
170
225
225
225
325
325
資料來源：臺銀人壽各年度預、決算書。