跳到主要內容區塊
:::
「抬轎內閣」拼經濟?拼社福?還是拼連任! 刊載者:王鍾渝委員 刊載日期:2002/10/14

「抬轎內閣」拼經濟?拼社福?還是拼連任!

◎經濟真的復甦了嗎?

九月份主計處與國內各大研究機構都公佈了最新的經濟統

計預估(如附件 ),除了少數財經要員對國內經濟復甦

抱持樂觀外,民眾看到的卻是的是:失業率飆到5.21﹪新

高;民間消費成長率從八十七年的高點6.5 ﹪滑落到只有

2.2 ﹪;五分位距高低所得差距,由去年的5.55倍擴大到

目前的6.39倍;政府負債高達4700億、民眾每人得分攤廿

萬的重債;僑外投資年增率衰退了45.9﹪;扁政府大張旗

鼓推出了8100國發計畫、兩兆雙星、一兆零五百億金融重

建基金、振興產業優惠基金一兆3000億…口號震天價響,

國內民間投資成長卻只能和去年打平!我們不禁想問,景

氣真的復甦了嗎?到底是經濟成長被高估?還是選民的智

慧被低估?

◎經濟成長的要素

一國的經濟成長通常以該國國內生產毛額(GDP)的變動

率來表示。「國內」是指在一國領土內所生產產品與勞務

的總和,而國民生產毛額的「國民」,則指該國的國民或

居民所創造的總額。其計算方式就是將「民間消費」、

「民間投資」、「政府支出」以及「出口」四項指標加總

而得。

◎投資衰退,何來經濟成長?

2002年首季經濟成長由2001年第四季之衰退1.58﹪轉為

正成長1.20﹪,第二季也回升至3.98﹪;但是仔細觀察台

灣經濟成長率各因子之成長及貢獻情形(附件),2002上

半年「國內需求」(指民間消費、投資與政府支出)仍然

十分疲弱,首季對經濟成長貢獻度為負2.86﹪,第二季雖

略增加,但也只有0.43﹪。造成國內需求疲弱的兩大主

因,其一是民間投資不振(國內外投資者信心不足、兩岸

關係不確定性),其二則是公共支出衰退(政府債台高築

4700億、經濟發展支出持續萎縮)。更何況所謂的成長

率,其實是和去年的「慘狀」相比而來。九十一年GDP總

產值9兆1,388億其實比八十九年的9兆4,406億還衰退了

3.2﹪;平均所得美金12,982元也比八十九年的 14,188

元大幅縮水8.5﹪,老百姓真的變窮了…不是在過去七、

八年,而是在最近的兩年!

◎出口大幅增加,你知道出口到哪兒去了……

從附件 中我們可以明顯看出,扭轉經濟成長率由負轉

正的關鍵因素,就是出口的暢旺。但依據財政部最新的海

關進出口統計資料顯示,七月份台灣對大陸出口較去年同

期大幅成長115.82﹪, 累計一至七月對大陸出口,也成

長了80.46 ﹪,如果加上香港,我們出口值的百分之三十

在扁政府口中惡名昭彰的「對岸」!數字會說話,放下

「一邊一國論」或是「走台灣自己的路」不談,當財經要

員為經濟成長率回升雀躍喝采、杯觥交錯之際;反手還要

打著「國家安全」旗號,防堵、大壓、抹「紅」台商無所

不用其極,無視兩岸彼次貿易依存度逐漸上升的事實。

◎一高二低的勞動力市場

1990年以來,台灣勞動市場呈現失業率不斷升高、就業率

及勞動參與率不斷下降的「一高二低」型態(見附

件 ),2002年全年平均失業率極可能一舉突破5.10﹪的

歷史新高水準,依據主計處資料,國內今年失業人口將由

八十九年的29萬3千人暴增到50萬8千人!若與國際相較,

2001年同樣面臨經濟衰退的新加坡,其失業率由2000年的

3.1﹪增為3.3﹪,歐盟主要國家及南韓則呈現失業率下跌

情形,其餘像美國、日本及香港等地區,其惡化情形均較

台灣為輕。

◎經濟困境正向社會蔓延

再者,經濟成長衰退,失業人口激增,導致家庭所得、消

費支出及所得分配都產生極大變化。根據內政部統計,低

收入家庭戶數已由88年的5萬8千戶增加到91年第一季的6

萬4千戶。另外根據主計處最新統計,2001年我國全體家

庭所得為7兆4,600億,較2000年減少0.6﹪,平均每戶可

支配所得為86.9萬元,較2000年的89.1萬元減少2.6﹪。

特別值得注意的是,依高低所得按戶數五等分位組觀察,

最高20﹪家庭每戶可支配所得仍較 2000年增加2.1﹪,最

低20﹪家庭每戶可支配所得則大幅減少11.4﹪,影響所及

高低家庭所得差距由2000年的5.55倍大幅增加為6.39倍,

所得分配嚴重惡化,過去台引以為傲的高經濟成長及所得

分配平均的經濟奇蹟,2001開始惡夢初現!

◎「二五八錢坑法案」:一兆零五百億金融重建基金

阿扁喊出二五八計劃,要在兩年內將銀行逾放降5﹪以

下,資本適足率維持在8﹪以上。對小老百姓來說,兆元

根本是天文數字(民眾每個人出47,000元)。金融重建基

金設置迄今才滿周年

,從1,400億暴增到一兆零五百億,據稱將從三方面整頓

金融:一是直接觸處理經營不善的金融機構,由重建基金

填補資產與淨值的缺口,概括承受,無法回收;二是以市

價買下銀行不良資產,使銀行逾放得以降到5﹪以下,政

府整理後再將這些資產出售,尚可部分自償;三是以重建

基金直接介入金融機構經營,以促其提高資本適足率,達

成目標再退出。