(一)政府應逐步確認社會住宅政策之規劃方向與執行配套，並適時修訂住宅法相關條文，並委請民間團體持續扮演倡議與監督角色。

綜析住宅法第2條及第4條相關規定，社會住宅政策之推動，非僅單一興建執行或經營管理之可為，其應架構在整合平台上，建立配套機制協力執行，包括住宅形式設計、財務規劃、入住對象比例、評點機制、租金與補貼設定、管理辦法等，且需考量擴大和當地與鄰近地區的需求，以及增加社區的公共設施與服務，以提升社區居住品質並改變原有排斥拒絕的態度。又按住宅法第5條之意旨，係為政府推行住宅政策啟動平台之基礎，是以後續有關「社會住宅」專章中，涉及社會住宅政策和整體執行策略部分，應確實予以評估和訂定具體可行的計畫，並規劃設計全盤性之執行配套，而非僅限於原則性之規範或政策性之指導;另「居住權利平等」專章部分，除於第46條應增修定更有規範保障弱勢居住者之規定外，尚須包括戶籍遷入和防止避稅等。另應可於第6條後段於政府之諮詢、審議、評鑑機制外，增列委請民間團體扮演倡議與監督角色。因此，政府未來在推動社會住宅之目標上，為確保社會住宅政策之推動和弱勢居住權益之保障，應再妥以診斷評估並據以修訂相關法令，期能建構更建全完善之住宅法予以執行。

(二)政府可建立第三部門以推動並建全發展社會住宅，並輔以自給自足的可獨立營運模式。

參考荷蘭社會住宅計畫係由私立非營利組織住宅協會協助推行。該協會可經由政府提供便宜的土地，透過計畫申請得到興建社會住宅的貸款補助，同時也受政府法令與租金調整的規範限制，及財務與建築品質的監督。目前每一住宅協會擁有約5-10萬戶住宅，並設有專業經理進行組織管理。

有關荷蘭住宅協會共提供3 4 %的社會住宅，其透過良善的規劃設計，創造多元融合的社區居住型態。且各住宅協會的組織運作和財務管理皆獨立，為非營利架構下的出租住房組織，但為維持營運與興建成本所需，發展後期也開始興建出售市場住宅，而盈餘則繼續用於發展社會住宅與照顧弱勢居住服務上，包括租金補貼與社區住宅環境的維護。

因此，我國推行社會住宅不能僅以單純住宅、租金補貼的問題處理，而是須經整體思考與規劃設計的社會住宅政策。且住宅供給不全為市場商品化的過程，或僅由政府或財團建商興建與出售之，其亦可由第三部門參與興辦與管理社會住宅，規劃混合式社區住宅，並導入相關軟硬體服務，提升社區生活品質與融合非以營利考量，真正地落實解決人民居住問題的目的。另社會住宅的興辦和管理涉及層面甚廣，且其財務運作需要龐大經費支持，為使社會住宅發展得以長久與穩定，現階段如何健全財務機制是關鍵問題，也是複雜課題。因此，社會住宅發展之推動初期，政府可參考住宅法第5條和第37條規定，比照都更公司模式預為評估建立第三部門，作為成立社宅推動和管理之機制平台，適時輔以提供便宜土地和興建管理的經費，使其能逐漸自立營運;在長期發展上，第三部門亦需建立財務自主的經營方式，以透過地區整合與自給自足的商業營運模式作為考量。