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臺灣菸酒股份有限公司106年度營業決算評估報告

三、一般建築及設備保留數占可用預算數之比率近2成,宜精進採購時程規劃,並加強工程進度控管 日期:108年3月 報告名稱:臺灣菸酒股份有限公司106年度營業決算評估報告 目錄大綱:三、一般建築及設備保留數占可用預算數之比率近2成,宜精進採購時程規劃,並加強工程進度控管 資料類別:決算案評估 作者:芮家楨

臺灣菸酒公司106年度一般建築及設備計畫預算編列17億90萬2千元,加計以前年度保留數2億4,223萬5千元,可用預算數共計19億4,313萬7千元,決算數14億6,014萬4千元,執行率75.14%;另預算保留數為3億7,976萬元,轉入107年度繼續執行。經查:

(一) 近3年度一般建築及設備計畫執行情形

臺灣菸酒公司近104年度至106年度一般建築及設備計畫預算執行率分別為64.1%、82.16%及75.14%,各年度保留數及占可用預算數比率為33.21%、13.71%及19.54%(詳附表1),106年度保留數占可用預算數比率近2成,較105年度增加5.83個百分比(19.54%-13.71%)。

附表1:臺灣菸酒公司104年度至106年度決算一般建築及設備計畫執行情形明細表 單位:新臺幣千元;%

項目及年度

可用預算數

決算數

保留數

預算數

以前年度保留數

調整數

合計

104年度

1,305,181

252,802

0

1,557,983

998,647

517,432

105年度

1,249,487

517,432

0

1,766,920

1,451,703

242,235

106年度

1,700,902

242,235

0

1,943,137

1,460,145

379,760

土地

104

200,000

-

67,957

267,957

-

267,149

105

21,500

267,149

619

289,268

287,296

-

106

-

-

342

342

342

-

土地改良物

104

7,201

-

122

7,323

7,206

-

105

16,346

-

-964

15,382

15,210

-

106

15,120

-

-14,498

622

511

-

房屋及建築

104

93,766

215,657

7,914

317,337

85,870

224,856

105

142,135

224,856

-

401,598

222,264

155,613

106

321,731

155,613

-34,609

442,735

98,999

308,414

機械及設備

104

971,296

37,040

-89,666

918,670

866,084

20,780

105

1,052,376

20,780

-44,076

1,029,080

898,722

86,299

106

1,337,522

86,299

28,468

1,452,289

1,316,596

70,923

交通及運輸設備

104

9,175

-

-2,668

6,507

5,551

-

105

5,675

-

2,221

7,896

6,833

323

106

6,957

323

2,703

9,983

9,134

-

什項設備

104

23,743

105

16,341

40,189

33,936

4,647

105

11,455

4,647

7,594

23,696

21,378

-

106

19,572

-

17,594

37,166

34,563

423

※註:1.資料來源,臺灣菸酒公司提供(千元以下略去,故有尾差)。

(二)一般建築及設備計畫保留原因分析

據台灣菸酒公司說明,106年度一般建築及設備計畫各科目保留金額與原因如下:

1.房屋及建築3億841萬4千元:因大安營業所改建、北五堵發貨中心重建工程、虎尾發貨中心新建工程及臺東營業所營業大樓改建等因施工執行時程較長,故需辦理保留。

2.機械及設備7,092萬3千元:埔里酒廠、台北啤酒工場、烏日啤酒廠及豐原菸廠等多項機械設備採購案需配合包裝淡季、歲修施工及計畫趕製產等因素,故延後多項試車之驗收,未能於年度結束完成驗收作業。

3.什項設備42萬3千元:台中營業處轄屬19家營業所新購冷藏櫃、嘉義酒廠汰換冷氣機及監測警報系統因請購期程較預計延後,致無法於年度結束完成驗收請款。

綜上,臺灣菸酒公司106年度一般建築及設備計畫執行率75.14%,而保留數占可用預算數之比率接近2成,宜精進採購時程規劃及加強工程進度控管等措施,俾提升預算執行績效。

(分機:1930 芮家楨)