107年度臺灣金控附屬單位決算書之「長期債務之舉借及償還計畫」所揭：「本年度長期債務舉借預算數100億元，連同以前年度預算保留數166億元，合計266億元，實際決算數為0元。…」按臺灣金控是項長期債務舉借主要係作為參與認購子公司臺銀人壽增資所需資金，惟查臺銀人壽近年來營運狀況均為虧損，增資效益尚待發揮。謹說明如下：
(一)迄107年底臺灣金控累計注資臺銀人壽達275億元，107年度原預計舉借長期債務100億元，因考量資金成本，改以短期債務支應
臺灣金控之子公司「臺銀人壽」係於97年度自臺灣銀行人壽保險業務部門之營業資產及負債分割而設立，初期資本額為50億元；嗣後為強化資本結構辦理多次私募現金增資，並由母公司臺灣金控注資認購所發行之增資股。茲說明臺銀人壽歷年來之現金增資情形如下(詳附表1)：
1.為強化資本結構及提升資本適足率，於98年度及99年度辦理增資各20億元及40億元。
2.102年度為因應國際財務報導準則(IFRSs)實施及調整資產長期配置比重等，辦理增資60億元。
3.104年度受舊保單利差損及增提準備金等影響，再增資55億元。
4.107年度為強化資本結構，並適度提升產配置風險承擔能力，辦理第5度增資100億元。
由上，揆臺銀人壽自97年成立以來，迄107年底母公司臺灣金控累計挹注資金達275億元；以107年度為例，臺灣金控原編列長期債務舉借預算數100億元作為認購臺銀人壽增資發行普通股100百萬千股（每股10元)，實際決算數為0元。據表示主要係因市場資金充沛，考量短期融資利率遠低於長期債務利率，為撙節利息支出，原預計舉借長期債務100億元改以短期債務支應資金需求所致。
附表1：臺銀人壽成立以來各年度之稅前淨利、現金增資及資本餘額概況表
單位：新臺幣億元
年度
項目
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
稅前淨利
-14.06
0.03
0.63
2.85
0.17
-4.11
-8.41
-25.29
-32.44
-39.87
-18.36
現金增資
0
+20
+40
0
0
+60
0
+55
0
0
100
資本餘額
50
70
110
110
110
170
170
225
225
225
325
※註：1.資料來源，臺銀人壽。
(二)臺銀人壽自102年度由盈轉虧，且虧損金額逐年擴大，107年度虧損已有縮減，仍宜密切觀察後續營運是否好轉
復進一步探究臺銀人壽成立後之經營成果(詳附表1)，97年度因受全球金融風暴影響致稅前虧損14.06億元，98年度至101年度均有小幅獲利；102年度起因增提責任準備金及外匯價格變動準備金等因素致由盈轉虧，且虧損金額逐年擴大，由102年度稅前淨損4.11億元，擴大至106年度之39.87億元，4年間虧損增加35.76億元，107年度虧損雖縮小至18.36億元，惟長期而言其營運狀況是否穩定好轉，尚待後續密切觀察。
綜上，為健全臺銀人壽之資本結構，迄107年底臺灣金控舉債注資臺銀人壽累計達275億元，惟臺銀人壽連續多年虧損，允宜強化匯率波動之避險措施、加強商品研發及輔導通路發展，以期早日達到轉虧為盈之目標，發揮增資效益並減少母公司之債務負擔。