臺灣金融控股股份有限公司(以下簡稱臺灣金控)109年度預算於「管理費用」項下編列「行銷推廣費」2,000萬元，係為促進集團資源整合，增進子公司業務行銷及推動集團間共同作業所需之廣告、行銷、宣導及紀念品等費用。執行結果，決算數1,367萬9千元，執行率68.40%。經查：
(一)近年行銷推廣費之預算執行率偏低，允宜依實需覈實編列
參據臺灣金控106年度至109年度行銷推廣費之預、決算情形(詳表1)，各年度決算數分別為1,024萬2千元、1,246萬1千元、1,226萬元及1,367萬9千元，均低於1,400萬元，相較各年度所編列預算約在2,000萬元上下，執行率各為45.52%、62.31%、62.39%及68.40%，均低於7成。詢據該行說明，該費用主要為依業務需要，刊登於平面、電子媒體與參加財經論壇、研討會、公益及體育活動等廣宣案，暨與金控及金融周邊機構加強業務交流及宣導，協助子公司聯合展業，製作廣宣紀念品等；又歷年執行率偏低，主要係撙節支用及部分費用由子公司負擔所致。鑒於以往各年度支出情況頗為穩定，允宜衡酌實際業務需要，覈實編列業務經費需求額度，俾改善預算執行效率。
(二)部分子公司之整合行銷收益仍有提升空間
依據其預算書說明，該公司主要營運項目經營趨勢之一為「深化資源整合策略，發揮經營綜效優勢」，善用核心銀行子公司豐沛資源、綿密通路及優質客戶優勢，帶動壽險及證券子公司業務多元發展，並賡續推動子公司間資源整合行銷平臺，強化子公司間業務合作，提升集團整體經營綜效。參據106年度至109年度「子公司間資源整合行銷平台」之收益情形(詳表2)，109年度整體較以前年度之整合收益有所提升，其中臺灣銀行所占收益(10.08億元)比重近半，次為臺銀證券(4.21億元)占比18.70%，臺銀人壽(1.68億元)及臺銀保經(1.76億元)之占比均未及1成，所期透過銀行子公司資源優勢，擴展壽險及證券子公司業務效益，仍有大幅成長空間，該金控允宜強化該整合行銷平臺對於相對弱勢子(孫)公司之業務拓展效能，俾有效發揮經營綜效優勢。
綜上，臺灣金控近年均編列行銷推廣費，用於辦理集團資源整合及子公司間業務推廣行銷，惟預算執行率均未及7成，允宜衡酌實際需求並覈實編列預算。又該金控「子公司間資源整合行銷平台」自109年度起之整合行銷收益雖漸有成長，惟部分子(孫)公司(如臺銀人壽及臺銀保經)之整合收益拓展仍未明顯，允宜強化該平臺帶動該等子(孫)公司業務拓展效能。
表1 臺灣金控近年度行銷推廣費之預、決算執行情形表
單位:新臺幣千元
項目
106年度
107年度
108年度
109年度
預算數
22,500
20,000
19,650
20,000
決算數
10,242
12,461
12,260
13,679
執行率
45.52%
62.31%
62.39%
68.40%
資料來源：臺灣金控。
表2 臺灣金控106年度至109年度「子公司間資源整合行銷平台」收益表 單位:新臺幣千元
年度
項目
106年度
107年度
108年度
109年度
臺灣銀行
501,485
555,007
516,111
1,008,291
臺銀人壽
1,900
640
1,600
167,805
臺銀證券
238,755
268,600
246,525
421,484
臺銀保經
105,667
116,787
104,726
176,301
共同作業成本減降
-
-
-
93,508
連結稅制稅收抵免
-
-
-
386,281
總計
847,807
941,034
868,962
2,253,670
資料來源：臺灣金控。