中央造幣廠111年度銷售主要產品4億6千萬枚，包括50元幣9,000萬枚、10元幣1億6,000萬枚、5元幣6,000萬枚、1元幣1億5,000萬枚，主要產品收入決算數為14億8,760萬元(詳表1)，占營業收入(主要產品及次要產品銷售值加總)18億6,720萬6千元之79.67%；該廠111年度另有次要產品包括銷售生肖紀念套幣10萬2千套、銷售其他金屬章牌2億8,010萬6千元；辦理鎔毀作廢幣1億2,477萬9千枚及分類回籠幣1千萬枚；加工收入3,203萬8千元，次要產品收入決算數為3億7,960萬6千元(詳表2)，占營業收入之比例為20.33%。
(一)104年度以來主要產品銷售量概呈下滑，111年度銷售值較110年度增幅1.76%，惟較104年度下滑21.49%
由於COVID-19疫情催化造成消費習慣改變以及政府加速推動行動支付普及之政策引導下，中央造幣廠主要產品銷售量自104年度7億2,000萬枚，下跌至111年度之4億6,000萬枚(減幅36.11%)；同期間主要產品銷售值並自104年度之18億9,470萬元，下降至111年度之14億8,760萬元(詳表1)，減幅21.49%，對於中央造幣廠之營運已有影響。
(二)111年度次要產品銷售值較110年度下滑3.85%，相關次要產品之開發尚有待提升
依中央造幣廠111年度決算書，其經營政策包括持續開發多元化產品，拓展副業，以廣裕營收。查該廠次要產品中生肖紀念套幣及新臺幣硬幣組合之銷售量亦呈現下跌趨勢(詳表2)，尤以新臺幣硬幣組合110年度銷售量尚達2萬5千套，111年度考量市場需求，已未生產及銷售，全部次要產品之銷售值亦從110年度之3億9,481萬4千元下降至111年度之3億7,960萬6千元(減幅3.85%)，宜積極規劃開發次要產品，減緩主要產品銷售量持續下跌對該廠營收之衝擊。
表1 中央造幣廠104至111年度主要產品實際銷售量值表
年度
實際銷售量(千枚)
銷售值合計
(新臺幣千元)
50元幣
10元幣
5元幣
1元幣
合計
104
70,000
240,000
120,000
290,000
720,000
1,894,700
105
50,000
250,000
100,000
320,000
720,000
1,589,000
106
60,000
130,000
100,000
200,000
490,000
1,204,600
107
50,000
150,000
70,000
190,000
460,000
1,169,900
108
70,000
250,000
50,000
230,000
600,000
1,553,000
109
70,000
150,000
40,000
240,000
500,000
1,244,100
110
80,000
200,000
60,000
140,000
480,000
1,461,800
111
90,000
160,000
60,000
150,000
460,000
1,487,600
說明：表內數據均為決算數。
資料來源：中央造幣廠各年度預算書及決算書。
表2 中央造幣廠104至111年度次要產品實際銷售量值表
年度
實際銷售量值
銷售值
合計
(新臺幣千元)
生肖紀念套幣
(套)
新臺幣硬幣組合(套)
其他紀念幣
(千枚)
其他金
屬章牌
(千元)
鎔毀
作廢幣
(千枚)
分類回籠幣
(千枚)
加工
收入
(千元)
104
147,000
63,000
46
132,220
n.a.
n.a.
38,313
244,147
105
147,000
30,000
63
112,095
n.a.
n.a.
46,855
231,811
106
147,000
30,000
n.a.
95,507
n.a.
n.a.
8,643
199,127
107
143,000
30,000
n.a.
98,686
n.a.
n.a.
5,103
199,666
108
139,000
25,000
n.a.
169,868
n.a.
n.a.
5,454
267,108
109
129,000
25,000
63
194,814
n.a.
n.a.
46,758
325,092
110
116,000
25,000
n.a.
244,314
n.a.
n.a.
8,212
394,814
111
102,000
n.a.
n.a.
280,106
124,779
10,000
32,038
379,606
說明：1.表內數據均為決算數。
2.經洽中央造幣廠表示，該廠係將營業收入區分為主要產品銷售收入及次要產品收入(包括次要產品之銷售收入及勞務收入)。
資料來源：中央造幣廠各年度預算書及決算書。
綜上，因COVID-19疫情造成消費習慣改變及行動支付普及減少零錢使用，將對中央造幣廠流通幣鑄幣需求產生衝擊，該廠宜積極規劃提升次要產品之開發及行銷拓展策略，以減緩硬幣需求降低對該廠營運之衝擊。
(分機:1935 陳果廷)