立法委員陳碧涵國會辦公室新聞稿 101.5.11
扶植扶不起，越補越無助?!臺灣表演藝術團隊怎麼辦？
文建會主委也是未來首位文化部長的龍應台龍，上任已經兩個月，龍主委頂著「知識分子良心」的光環以及文化界的高度期待入主文建會，但兩個月來還在進行業務盤點以及組織籌建，並一再希望各界能多給一點時間；但於此同時，臺灣的表演藝術團隊，可能無法再等待龍主委的盤點，從屏風表演劇團、舞鈴劇團、優劇團到今天的全民大劇團，一個一個因為各種不同的原因倒下，卻不見文建會提出具體的協助辦法。
特別是兩個月前，陳碧涵委員在教育文化委員會質詢時，即提出「文化觀光定目劇」的問題與困境，也引起各界的關注，當時全民大劇團仍在苦撐待變，努力經營得來不易的定目劇演出，但兩個月下來，未見文建會有具體的協助，不得不在昨晚（10日）最後一場演出後，因為「公務流程的緩慢與缺乏完整配套措施」，而結束慘痛與慘賠的經驗，不幸的是，壓垮駱駝最後一根稻草的，竟然是原本應該協助團隊的文化行政團隊。
陳碧涵委員指出，目前表演藝術界許多存在的現象，都是長期以來累積的問題，不能將責任完全歸咎於龍應台主委，但文化藝術界已經面臨生死存亡的關鍵，實在沒辦法讓龍部長在慢慢地進行業務盤點工作，「現在應該是拴緊螺絲、捲起袖子打拼的時候了。」陳碧涵委員對龍應台主政下的文化部仍有高度的期待與信心，但文化界需要看到的是更積極與效率的政策作為。
陳碧涵委員高度肯定優劇團過去的成就與努力，劉若瑀承諾，未來三年將讓劇團經營穩下來，也盡力不裁員。這不但展現出一個劇團對財務穩健負責的態度，承諾不裁員更為培植不易的劇場人才，留下一絲血脈。
針對扶植團隊計畫以及文化觀光定目劇計畫，陳碧涵委員在聽取多個基層團隊心聲後，有幾項具體建言，希望龍應台主委能積極推動執行，讓辛苦與努力的基層文化藝術表演者，能看到文建會的努力以及一絲絲的光明：
第一、扶植團隊的「升級」機制。文建會扶植團隊計畫從民國81年運作至今已經超過20年，目前共有「育成」、「發展」與「卓越」三組，團隊依據團務發展狀況參加各組補助，但卓越計畫以上已經沒有另外的專案計畫，導致類似像「雲門舞集」、「屏風表演班」、「明華園」、「台北愛樂」這類優秀的團隊，只能一直「窩在」卓越計畫中尋求補助，但文建會一年的扶植團隊計畫只有新台幣二億元，根據資料，101扶植團隊中的七個卓越計畫團隊就分了5450萬元，占了總體補助經費將近三成，而另外93個團隊只能去分另外七成的補助。卓越團隊的「畢業退場」與「升級機制」在文建會與團隊間一直是一個不能觸碰的禁忌，文建會礙於總預算無法提出「卓越2.0計畫」，但另一方面透過文化觀光定目劇，培植臺灣的太陽馬戲團也是功敗垂成。如此結構不改，扶植團隊計畫就永遠只能在原地踏步。
第二、缺乏藝企合作平台。政府資源有限，表演團隊也不可能永遠當「啃老族」，此時藝企合作平台的建立就更顯得重要，由企業贊助與經營管理理念，協助表演藝術團隊在卓越計畫後的發展與國際化。其實臺灣有非常多的企業，願意長期贊助藝文團隊發展，卻苦無適當的管道了解藝文團隊的良窳，相對的，藝文團隊對接受贊助以及企業的理念也有顧忌，此時由官方出面協助媒合就成為成敗的重要關鍵，這也是文建會力邀施振榮董事長出任國藝會的重要原因，但藝企媒合平台的建立仍須加緊腳步。
第三、臺灣市場規模過小。優劇場已經是目前臺灣數一數二的表演藝術團隊，但優劇場十年前可以有一年超過1000萬元的商演收入，但去年只剩下200萬元，相對地，團員人數卻是數倍的成長。隨著臺灣人口逐年減少，以及M型化社會結構，過去表演團隊票房賴以生存的中產階級大量消失，以及國際級表演藝術團隊搶食票房，臺灣的表演藝術團隊勢必到文化相似的對岸發展，但就如優劇場所面對的問題，劇團去年三月在大陸浙江普陀山的演出，投入兩百萬人民幣製作，對方卻不願如約支付費用，一毛都沒拿到。這就凸顯政府積極簽訂「兩岸文化保障協定」以及「ECFA服務貿易協定」的重要性，由官方出面保護我們團隊在中國大陸的演出環境，而不是放任這些專注於表演創作的「小綿羊」，在野獸叢林中任人宰割。
在此文建會即將升格為文化部的時刻，優劇團以及全民大劇團的個案格外令人省思，衷心期盼未來的龍部長在二個多月的業務盤點後，能重新省思未來文化部的整體藝文補助政策以及與國藝會的分工運作，真正從政策與補助面給予團隊真正的協助，讓臺灣多元豐富的文化資源不至逐漸耗竭。
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