討論文創產業園區的發展時我們必須先了解文創產業園區的定位，文創產業園區究竟該聚焦在創意發想至成為產品的產業鏈結的整合？還是產品聚集與消費體驗的產業末端？華山文創產業園區經營者王榮文表示：華山與其說是「文創產業」園區，不如說是「消費體驗」或「文化觀光」園區。外界對於文創園區過度商業化頗有微詞，認為文創產業園區淪為文創產品的商店集散地。事實上，文化藝術的茁壯本來就離不開市場，市場對文藝的發展不應該是負面的障礙物，它可以是關鍵性的支撐力。文化藝術的內容可以是自由的、多元的、多樣態的，文創物若可以蔚成一股潮流，那麼它就是一種流行文化，或者我們也可以說，流行現象也在影響著文創的潮流，文創潮流的前端就是流行文化，市場的機制在其中產生了作用。創作者擁有作品生產的操控權，而普羅大眾擁有購買的選擇權，彼此決定文藝的內容、供需、存活與淘汰的考驗。
文創產業是由創意、產品及市場所構成的六次元產業型態，從點子到意象、符號、產品、價格乃至價值所形成的產業鏈中，我們現有的文創產業園區營運重心，多只側重在末端的文創產品販售和消費體驗，連價格到價值的連結都嫌薄弱。文藝產品的買賣固然重要，但是，我們希望文化部應該將文創產業園區從末端產品的販售，轉移重點至上中下游機制與環境的提供，從人才養成、藝術創作、內容形構、協助行銷到異業媒合等等應給予完整的協助。
平台該怎麼建立？平台該具備哪些功能？跨界與異業應該如何媒合？加值應用體系如何建構？文化部與五個文化創意園區的角色如何重新釐清並務實推動？國家實驗研究院主導的「國研醫材創價聯盟」模式可以供文化部做為參考。「國研醫材創價聯盟」是由20個單位組成，透過產官學研的結合，提供創業上中下游的各項服務，如專業的法規、專利、臨床試驗諮詢等，協助創業者跨過「醫材創業死亡之谷」，國研院扮演問題癥結點解決的服務單一窗口和異業對話的媒合劑。文創產業園區應往此方向努力，建置健全的文創產業環境，協助文化藝術人才與團體，利用和發揮各園區在地的特色及資源，掌握六次元文化創意產業型態，鼓勵文化藝術創作生產者面對市場機制，不斷地激活新創和發展；而非僅提供共同商展平台，卻無法針對文創端的困難提供協助，如此，方能促進我國文創產業發展。
另外，從文化部多年來所做的調查研究主題發現，文化部對於許多關鍵施政的調研不是不足，就是付之闕如。除了之前曾提及的：我國出版品的種類趨勢研究分析毫無調研之外，文創產業需求的調查研究也明顯不足，未能掌握產業需求趨勢和檢討的文創政策實在令人不安哪。
