「國家表演藝術中心發展策略與展望」
時間：中華民國103年7月29日(星期二) 14:00~16:30
地點：立法院群賢樓八樓801會議室
主持人：立法委員陳碧涵、立法委員陳學聖
出席人員：文化部藝術發展司張書豹司長、國立傳統藝術中心國光劇團鍾寶善團長、臺中國家歌劇院王文儀總監、國家兩廳院李惠美藝術總監、衛武營藝術文化中心籌備處盧本善主任、臺北藝術中心籌備處王孟超主任、臺北藝術中心籌備處李慧珍專案經理、朱宗慶講座教授（國立臺北藝術大學）、平珩總監（舞蹈空間）、葉芠芠執行總監（雲門舞集文教基金會）、劉培能理事長（社團法人臺灣技術劇場協會）、林佳慧秘書長（社團法人臺灣技術劇場協會）、謝東寧團長（盜火劇團）、楊其文校長（國立臺北藝術大學）、顧心怡副執行長（北藝風創新育成中心）、鄭醴丰理事長（社團法人南臺灣表演藝術發展協會）、洪家琪執行長（OISTAT國際劇場組織）、魏琬容經理（OISTAT國際劇場組織）、貢幼穎小姐（原型樂園）、金崇慧執行長（藝畝田藝文工作室）、林佳鋒執行長（故事工廠）、黃俊銘助理教授（國立臺南藝術大學應用音樂學系）、王世信副教授（北藝大劇場設計學系）、丁亦真主任（樹德科大通識教育學院藝文中心）、莫嵐蘭理事長（臺北市藝術創作者職業工會）、陳錦誠執行長（國家文化藝術基金會）、鄭涵文執行製作（兩岸小劇場藝術節）、林素真經理（富邦人壽劇場安全行銷）
壹、宣布開會
貳、主席致詞
參、單位報告：
一、文化部報告
二、國家兩廳院報告
三、臺中國家歌劇院報告
四、衛武營藝術文化中心籌備處報告
肆、討論事項：
議題一：國家表演藝術中心之定位、發展策略與未來展望
（一）兩廳院曾為國內第一個行政法人機構，自今年初《國家表演藝術中心設置條例》三讀通過，擴納國家歌劇院及衛武營國家藝術文化中心籌備處至「一法人多館所」之資源統籌與串聯下，同時亦須依據不同的在地文化特徵，發展三場館的區隔與特殊性。
（二）行政法人制度係本於彈性鬆綁之概念，透過自主專業的發展導向，與文化部門保持「一隻手臂的距離」，國家表演藝術中心同時面對市場效率的要求，和政府規章的監督，如何實踐此一公法人組織形態，滿足「公共性」與「藝術性」的雙重需求？
（三）經費來源方面，國表藝中心是否長期仰賴政府資金挹注，或終能達成自負盈虧？若形成經費依賴，國表藝中心如何維持自主運作，避免落入傳統僵化行政體系的窠臼？
（四）對於國表藝中心所肩負的國家任務與公共利益，行政機關如何規劃並落實其監督課責機制？
（五）國表藝中心如何發揮領航者的角色，帶動北中南地區的藝文發展向下紮根？進而促進各區域藝術能量的平衡及均質化？
議題二：國家表演藝術中心之專業人力需求與發展
（一）「人才」是發展表藝產業的關鍵因素，尤其是當藝術表現結合新興科技的時代來臨，專業人才訓練計畫能否符應硬體設施之發展?教育系統培育之人力質量如何符合業界需求？
（二）為因應師徒制、實務導向的業界趨勢，行政機關如何輔助產學之間人力媒合，建構綿密而完善的支持網絡？
（三）應否發展專業人力的認證制度？或在特定面向與類別進行部分關鍵職能的認證？
（四）政府應採取哪些措施延攬國際級人才，減緩我國從業人員外流情況惡化？
議題三：劇場安全與藝術表現之平衡
臺灣位處地震帶，夏季亦多受颱風侵擾；場館的安全性除了必須面對自然界所帶來的災害外，從設計到完工以及後續安檢、維護等人為因素也扮演至關重要的角色。回首過去，兩廳院自1987年啟用以來發生災害的次數屈指可數，如何藉由兩廳院的經驗，擴及新成立之場館，在演出數量越來越多，且演出形式推陳出新，設施裝備日益多元的狀態下，讓藝術表現與安全考量之間取得平衡，避免創意空間之限縮？有關單位如何兼顧安全意識與藝術創意形式之展現，將是影響劇場發展的重要課題。
（一）場館安全工作之規劃與執行
（二）場館安全與藝術表現之平衡
（三）場館安全工作之人才培育與經驗傳承
討論四：其他。
說明：其他相關議題，歡迎提案討論。
伍、臨時動議
陸、散會
