勞工退休金條例（即勞退新制）實施的財務設計，係採用確定提撥制手段，以建立可攜式之退休金制度。以目前勞退新制的信託基金屬性觀之，基金的安全性的要求，係遠高於獲利性；復以目前勞退基金經營並未採取民營化，且規定政府須負擔兩年定存的保證收益，具有濃厚的公共基金色彩，因此，本基金的公益性要求係高於所謂的獲利性。況且勞退基金並未賦予勞工有選擇投資理財的權利，個人帳戶之收益又極具個人性，未來如投資失利，將要歸責於誰？
基此，在考量基金積存龐大的資金，安全性及公益性遠高於獲利性，以及勞工無權選擇理財管道之情況下，本文建議（一）監理會之組織定位應屬一般行政機關，對勞工權益保障較大；（二）在監理委員之名額分配，勞工代表推薦的委員人數應高於雇方代表推薦人數，以符合個人帳戶制的財務屬性；（三）適度引進金管會之金融管理專才，以協助勞工委員會之監督未及之處，確保基金運用之安全性。
