本國銀行除於90年及91年承受43家經營不善之農漁會信用部、信用合作社外，90年迄今有15家信用合作社將資產負債概括讓與商業銀行，另同期間本國銀行經主管機關核准合併及概括讓與者計30件，除經營不善經金融重建基金接管後標售者10件外，較重大之案件包括世華銀行與國泰銀行合併為國泰世華銀行(92年)、台北銀行與富邦商銀合併為台北富邦銀行(94年)、農民銀行併入合庫(95年)、交通銀行與中國商銀合併為兆豐商銀(95年)、中央信託局併入臺灣銀行(96年)、英商渣打銀行合併新竹商銀(96年)、花旗（台灣）商業銀行合併華僑商銀(96年)。以合併績效比較，臺灣銀行合併中央信託局合併後ROE長期呈下降趨勢，且淨值成長率低於全體平均值，綜效較差；另合作金庫合併農民銀行初期之ROE雖明顯上升，惟存、放款成長率偏低，且近4年來ROE均低於全體平均值，綜效並未有效維持；至於台北富邦銀行、兆豐商銀及國泰世華銀行合併後經營績效及業務成長率較佳，且各年度之ROE均高於全體平均值，較具合併綜效(詳附表5)。

另據梁連文等研究指出，針對產官學專家進行模糊德菲法問卷調查發現，合併可擴大規模、提高市占率及降低成本比，且併購之主要目的為增加股東財富，合併後最大挑戰則為對企業文化認同、資訊系統整合及組織重整等，而合併效益發生於3年後之共識最高。至於合併後之ROA及BIS(資本適足率)是否會增加、是否可增加業務及商品多元化，以提升其獲利性等問題，各方看法不一，似暗示銀行因同質性高，合併對增加利潤之助益不大。

附表5：部分本國銀行合併績效比較表 單位：％

銀行別

合併日期

合併前後之ROE

93至102年度經營績效

前1年

合併後

存款成長率

放款成長率

淨值成長率

各年度ROE

當年

第2年

第3年

93

102

臺灣銀行

96年7月

7.81

5.44

3.60

3.70

52.71

57.96

45.61

10.83

3.57

合作金庫

95年5月

3.50

12.85

11.93

9.07

10.42

16.58

69.32

3.80

6.95

台北富邦

94年1月

12.97

12.53

-0.23

5.74

87.27

156.06

54.54

12.97

11.84

兆豐商銀

95年8月

14.70

9.46

10.78

3.98

84.81

61.88

48.51

14.56

11.61

國泰世華

92年10月

-20.21

4.27

23.72

6.46

107.30

75.14

51.64

23.72

14.23

全體銀行

-

-

-

-

-

55.94

56.94

65.55

10.30

10.26

※註：1.資料來源，金融監督管理委員會網站－金融資訊。