(一)國家表演藝術中心演藝收入占該中心總收入比率偏低且呈下降，其中多數場館108年度業務餘絀占業務收入比率未及以往成效，允宜研謀提升

國家表演藝術中心演藝收入係其推廣文化之主要成效項目，104至108年度該收入雖有增加，惟卻僅各占該中心總收入之11%、10%、12%、10%及9%，占比偏低且107及108年度尚呈下降，表演藝術推廣成效顯未能有效提升；復查其中國家兩廳院及國家交響樂團108年度演藝收入尚低於其106及107年度演藝收入，主要業務營運成效呈下降，容須研謀改善。

該中心104至108年度業務餘絀占業務收入比率則分別為13.4%、10.2%、5.2%、1.1%及9.4%，108年度該比率尚低於104及105年度決算數，顯示於收入增加下相關成本與費用管控尚待加強；復查其中主要待加強者，分別為國家兩廳院該比率自104年度起概呈下降且迄107及108年度均呈負數，臺中國家歌劇院108年度該比率尚低於104與105年度及107年度決算數，衛武營國家藝術文化中心108年度該比率則尚低於其105及106年度決算數，允宜研謀提升演藝收入及加強管控成本，俾增營運效益。

(二)國家災害防救科技中心108年度呈業務短絀，須加強管控成本

國家災害防救科技中心屬公共事務類型為研究之行政法人，管理重點係相關計畫如期如質完成且依撙節原則動支經費，查該中心105至108年度業務收入較上年度增減幅分為增加33%、減少7%、增加28%及36%，107及108年度呈增加趨勢，惟108年度卻為業務短絀0.06億元且係自104年度起短絀最多情形，亟須加強管控成本並依撙節原則支應。

(三)國家運動訓練中心107年度曾發生業務短絀，須檢討改善相關內部控制機制；另108年度培育每位選手經費鉅增，宜加強檢討賽事獲獎目標並切實達成，俾增經費支出效益

國家運動訓練中心係辦理國家運動訓練業務及培育優秀運動人才，經費管控重點亦係本於計畫妥善及撙節執行，然該中心107年度曾發生業務短絀，主要係因用品管理等內部管控機制待改善；復查該中心105至108年度培育每位選手經費分別為110.9萬元、124.5萬元、104.9萬元及140.1萬元，除107年度外呈概增趨勢且108年度鉅增，爰宜加強檢討賽事獲獎目標並切實達成，俾增經費支出效益。

(四)國家住宅及都市更新中心業務收入待提升，相關成本管控亟須研謀改善，避免再發生業務短絀

國家住宅及都市更新中心係於107年度正式成立，108年度係其首度全年營運，惟業務短絀占業務收入比率高達94.3%，主要係因出租資產成本較相關收入高出94%所致，亟須研謀增加收入並加強管控成本；另尚有管理及總務費用決算數較預算數鉅增107.7%情形，亦須併同加強管控並依撙節原則改善。

(五)文化內容策進院108年度因成立較遲致未能按計畫執行，允宜加速辦理

108年度係該院成立首年度，業務賸餘決算數較預算數鉅增，主要係因成立較遲而無法按原訂計畫執行所致，允宜加速辦理，俾達預計成效。