四、各行政法人主要營運績效尚須檢討提升，另相關目標值須檢討依激勵原則設置，俾達增進公共服務效益目標

(一)國家表演藝術中心各場館108年度售票率及票房收入未達標比率多較以往年度為高，復有目標值待檢討提升，均須研謀改善

國家兩廳院、臺中國家歌劇院、衛武營國家藝術文化中心及附設團隊國家交響樂團108年度售票率未達標之檔數比率分別為23.8%、26.3%、30.3%及58.1%，多較以往年度為高；復查前揭各場館108年度該比率目標值依次分別為90%、85%、70%及85%，衛武營國家藝術文化中心目標值恐偏低；另前揭各場館108年度票房收入未達標之檔數比率依次分別為49.2%、31.6%、37.1%及65.1%，亦多較以往年度為高，主要營運績效待研謀提升；另該比率108年度目標值(成本回收率)則依次分別為44%、28%、20.75%及53.26%，臺中國家歌劇院及衛武營國家藝術文化中心之成本回收目標顯屬偏低，允宜檢討改善。

(二)國家災害防救科技中心108年度有部分主要營運項目成效較以往偏低，另目標值設置亦待改善

國家災害防救科技中心108年度提供中央及地方政府使用災害應變決策輔助系統量3萬7,560次較107年度為低；108年度經函文等正式管道提供服務610次亦較107年度降低，均宜檢討改善。另有關推動及應用相關成果之各評鑑項目108年度目標值多有低於以往執行成效情形，允宜研謀提升，俾利激勵。

(三)重點選手占所有選手比率偏低且相關目標數設置尚不足；另東京奧林匹克運動會奪牌目標設置低於以往，允宜研謀提升

該中心108年度培育選手數較107年度大幅減少23%，據其說明係改以東京奧運為培訓重點緣故，查105至108年度該中心重點選手占培育選手比率僅各為3%、4.2%、2.8%、5.2%，實屬偏低，允宜研謀提升；復查前揭重點選手目標數之設置則多低於以往實際數，難具激勵成效。

另檢視奪牌情況，2016年里約奧林匹克運動會未達奪牌目標；而2020年東京奧林匹克運動會已因新冠肺炎疫情致賽事延期，我國預設奪牌目標為超越1金2銅，然於重點選手數較2016年奧林匹克運運會增加125%下，奪牌目標尚較上次之3金2銀1銅為低，容須研謀提升。

(四)國家住宅及都市更新中心公私都市更新案件執行多未達目標進度，住宅及都更知識研究業務則多待精進，另不動產活化利用未達目標，均須研謀改善

1.公私都市更新案件計畫部分：該中心目前辦理案件計13案，包括自辦(含預計)者5案、招商案則有7案、另未定方式1案，自辦案中有未達目標進度情形者5案(占自辦案總數100%)，招商案中未逹目標進度者2案(占招商案總數28.6%)，未定方式1案亦未達目標進度。

2.住宅及都更知識研究發展：按評鑑項目主要須改善者為：(1)宜強化整合資源並推動認證及擴大認證運用之範圍及價值，並須強化相關從業人員專業知能；(2)宜設立標準化作業程序或建立適當傳承學習制並強化教育訓練，以加強相關同仁專業知能；(3)應檢討釐清目前辦理方式是否屬核心業務，允宜研擬常見樣態分析及相關處理作業流程等以協助各機關自行完成基礎評估事項再由住都中心同仁負責整體區域開發效益等更全面性工作；(4)宜加強準備受教者所需議題面向及合適深度以增教育訓練效益；(5)宜加強短期增聘外語人才並長期訓練同仁加強外語訓練以具國際交流能力等，俾利達成業務目標。

3.不動產活化利用：該中心107及108年度辦理者為新北市林口世大運選手村社會住宅活化利用案，該案108年度住宅簽約公證及簽約點交計1,685戶僅為目標值2,500戶之67.4%；而該年度為健全社區生活機能擬引進店鋪，惟實際出租33間僅達目標值55間之60%；另該年度為結合產業創業機能並提升住宅政策效益擬出租予非營利團體250戶，惟實際出租47戶僅達目標值之19%，辦理成效均待提升。

(五)文化內容策進院108年度主要業務執行率均偏低，須加強執行

文化內容策進院108年度主要辦理業務包括策略研究計畫、文化金融計畫、產業策進計畫及全球市場計畫，均屬年度計畫，108年度預決算數分別為2,838萬9千元及388萬2千元、5,302萬元及905萬9千元、520萬元及410萬5千元、3,500萬元及2,299萬3千元，執行率分別僅為13.7%、17.1%、78.9%及65.7%，均待加強執行以達計畫預計成效。