針對傳統勞動市場中年齡歧視之情形，其突破關鍵在於應突破往昔勞動總和理論之觀念窠臼，主管機關允宜積極倡導職務再設計、工時切割等作法，促進跨世代之職場合作而非取代之關係，企業可善用具備專業之中高齡者與高齡者之經歷與智慧，從事諮詢、輔導性質業務，協助初入職場之青壯年穩定就業。近年國內、外相關實證研究顯示，青年與中高齡者兩者就業率之相關係數係成正相關，亦即中高齡者就業並未影響青年就業機會，兩年齡層之間就業機會之競合關係並不顯著，實務上透過工作內容之再設計，結合不同年齡層在工作上之優勢，將有助於促進跨世代在職場上之共生共融，且有助於提升企業之競爭力。以日本為例，該國有不少企業實施勞動者退休後再回聘制度，由再回聘者提供專業協助年輕世代之新進人員，對再回聘者而言，除可增加成就感外，亦有助於提升經濟能力；對新進人員而言，可在職場前輩之指導下，儘速融入企業組織，降低流動率；對企業而言，將有助於整體人力資源素質之提升，達成三贏局面。至於針對職務再設計計畫目前在申請及獲補助之類別偏重於硬體設備之改善一節，主管機關在對外宣導推廣時，允宜讓申請者清楚了解各類別之內涵，俾提升其他類別之運用。