目前中央各機關轉投資家數多達百餘家，總計投資金額達2千餘億元，投注資源頗為龐巨，惟部分轉投資事業之經營績效不彰，投資目標之再評估機制亟待落實，且公股代表之遴派及監督規章仍未臻周延，多數公股代表由投資機關現職人員兼任，或由軍公教人員退休(伍、職)後轉任，致部分公股代表淪為投資機關高階主管人員轉任之職位，復以轉任人員多享領優渥待遇，甚至部分人員轉任後仍繼續領取優惠存款利息，迭遭社會大眾認為有酬庸或支領雙薪之訾議，影響政府形象至巨。

復因尚乏各機關轉投資資訊之整合機制，且未建立彙整資料庫，股權管理及公股代表指派分由投資機關各自執行，且未納管公設財團法人轉投資資訊，復未掌握公私合營事業間交叉持股資訊，均不利泛公股股權之維護、監督與管理，亟待研擬具體改善對策，以增進投資績效與政府財務效能。

(分機：1924 曾文煌、分機：8656 凃玉枝)