近年國營事業與非營業基金重大建設計畫預算編列與執行之探討

• 壹、前言

• 貳、國營事業與非營業基金之重大建設計畫預算編列及管理概況

  • 一、國營事業與非營業基金建設計畫之規劃、預算編列及績效評估等相關規範
  • 二、國營事業與非營業基金重大建設計畫預算編列及實際執行情形

• 參、國營事業與非營業特種基金重大建設計畫規劃、預算編列及執行之檢討

  • 一、近年度國營事業部分重大建設計畫之執行未盡理想，又後續檢討及查證機制未能落實，容有改善空間
  • 二、國營事業部分固定資產投資專案計畫前期作業未妥為規劃，致計畫有停辦情形
  • 三、近年國營事業重大建設計畫修正者逾5成，宜更審慎辦理前期規劃
  • 四、因前期效益評估分析未能確實辦理，部分國營事業投資計畫預計效益未如預期，且亦未能於後續執行階段落實評估作業
  • 五、部分國營事業有閒置或低度利用房地設施情形，然活化情形仍有改善空間
  • 六、部分非營業基金支應之重大建設延續性計畫執行情形不佳，卻未回饋至次年度預算編列
  • 七、部分非營業基金支應之重大建設計畫預算執行情形與工程會列管資料有相當差距，恐影響實際管控成效
  • 八、近年部分非營業基金之重大建設計畫預算執行情形未盡理想，主管機關宜積極推動，並強化個案計畫進度之控管
  • 九、部分非營業基金重大建設計畫已逾原規劃期程仍未完成，及部分計畫因延誤情節重大經監察院糾正
  • 一０、近年部分非營業基金支應之重大建設計畫修正次數頻仍，規劃評估作業宜更嚴謹
  • 一一、近年部分非營業基金辦理之建設計畫發生停辦、緩辦或編列預算無法執行，造成經費及資源之浪費
  • 一二、非營業基金之部分房地或設施、設備閒置已久，允宜積極活化，增進資產運用效能

• 肆、結論

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