榮家設置之初主要係照顧因公傷殘之官兵，管理階層均為軍職轉任者，由於渠等與榮民有類似之軍職經歷，固然較易從事榮民生活管理工作，惟亦易造成榮家在管理上或多或少存在軍事管理之氛圍，儘管近年來榮家管理模式逐漸調整為以服務代替管理，惟以往留給外界之刻板印象難免影響入住榮家之意願。此外，受限於組織法規，榮家預算員額配置之一般行政人員比率偏高，具社工、心輔、照護專長之人員比率較低。建議輔導會在選派管理階層(家主任、副主任)時，考慮遴選至少一位具備社工、醫療或照護背景者出任，除可適切督導相關業務之推動，亦有助於激勵所屬同仁強化在職進修，提升照護品質。