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各國立大學校院(不含臺灣大學、政治大學、中興大學、成功大學、陽明交通大學、臺灣師範大學)校務基金111年度預算評估報告

一五、金門大學近年度均編列短絀預算,惟營運結果皆為賸餘,111年度仍編列短絀預算,允宜參酌近年度決算賸餘情形,檢討覈實編列 日期:110年10月 報告名稱:各國立大學校院(不含臺灣大學、政治大學、中興大學、成功大學、陽明交通大學、臺灣師範大學)校務基金111年度預算評估報告 目錄大綱:一五、金門大學近年度均編列短絀預算,惟營運結果皆為賸餘,111年度仍編列短絀預算,允宜參酌近年度決算賸餘情形,檢討覈實編列 資料類別:預算案評估 作者:預算中心

金門大學校務基金111年度預算案編列總收入7億6,208萬8千元,總支出7億7,342萬9千元,收支相抵後,預計短絀1,134萬1千元,較110年度預算案本期短絀259萬6千元,增加874萬5千元(336.9%)。經查:

(一)校務基金預算之編製,應參照過去實績及業務增減情形,覈實估計賸餘或短絀,且年度賸餘應以逐年成長為目標

1.依國立大學校院校務基金設置條例第11條第1項規定:「校務基金預算之編製,應以國立大學校院中長程發展計畫為基礎,審酌基金之財務及預估收支情形,在維持基金收支平衡或有賸餘之原則下,定明預估之教育績效目標,並納入年度財務規劃報告書,…。」

2.又111年度附屬單位預算共同項目編列作業規範,對於作業基金之業務收支及賸餘規定:「一、賸餘(短絀):(一)應依基金設立目的,考量其財務能力,本自給自足原則,並參照過去實績及業務增減情形,核實估計其賸餘(短絀)。(二)各基金應力求有賸餘無短絀,年度賸餘應以逐年成長(短絀積極改善)為目標。」

準此,國立大學校院校務基金預算之編製及執行,以維持收支平衡或有賸餘為原則,並應力求有賸餘無短絀,年度賸餘應以逐年成長或積極改善短絀為目標。

(二)該校校務基金106至111年度均編列短絀預算,惟106至109年度營運結果皆為賸餘,且賸餘決算數逐年成長

由近年度金門大學校務基金收支餘絀情形觀之(詳表1),該校106至109年度分別編列短絀預算5,937萬2千元、9,793萬元、1,839萬9千元及1,533萬1千元,惟實際營運結果均為賸餘,且賸餘決算數分別為1,067萬7千元、5,000萬7千元、7,251萬1千及7,336萬3千元,呈逐年成長之趨勢。

參據金門大學106年至109年決算書說明顯示,執行成果優於預期主要係該校撙節開支,用人費用及招生業務等相關費用較預算數減少,及建教合作收入、利息收入與金門縣政府與教育部等政府機關補助收入增加,致賸餘決算數較預算數分別增加7,004萬9千元、5,980萬元、9,091萬元及8,869萬4千元所致,允宜賡續積極開源節流。

表 1 金門大學校務基金106至111年度校務基金收支餘絀情形表

單位:新臺幣千元

年度

106

107

108

109

110

111

總收入

631,620

733,196

756,170

705,916

749,773

762,088

總費用

620,943

683,189

683,659

747,779

752,369

773,429

本期餘絀(預算)

-59,372

-9,793

-18,399

-15,331

-2,596

-11,341

本期餘絀(決算)

10,677

50,007

72,511

73,363

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說 明:106至109年度總收入及總費用為決算數,110年度及111年度為預算案數。

資料來源:金門大學校務基金各年度預、決算書。

(三)金門大學校務基金111年度預算案自籌收入比率再降,對政府補助倚重日深,允宜落實開發自籌收入來源,俾提升財務自主性

依據「國立大學校院校務基金設置條例」第3條規定,校務基金來源包括:政府循預算程序之撥款及自籌收入。又自籌收入項目有:1.學雜費收入、2.推廣教育收入、3.產學合作收入、4.政府科研補助或委託辦理之收入、5.場地設備管理收入、6.受贈收入、7.投資取得之收益、8.其他收入。期透過實施校務基金,擴大自籌收入財源,減少各國立大學校院對於政府補助之依賴。

參據該校106年度至111年度之政府補助收入與自籌收入情形(詳表2),自籌收入占總收入之決算數比率由106年度41.36%降至109年度36.6%,對政府補助收入仰賴仍深。據該校說明為充裕營運資金,已研擬自籌收入成長對策,包括:一、學雜費收入:利用地緣優勢,加強宣傳拓展陸生、僑生等多元招生管道。二、推廣教育收入:結合地區特色人力需求,開設軍、公、勞、家管與退休人員各類型推廣教育服務,並規劃擴展境外專班招生業務。三、產學合作收入:建置激勵措施並結合金門地區特色文化發展課題,擴大產學合作。四、政府及科研補助或委託辦理收入:鼓勵教師提升學術能量並爭取補助或委辦計畫。五、場地設備管理收入:提升場地設備服務品質並擴大對外及對內服務,以活化利用場地設備。六、受贈收入:持續規劃多元捐款方式與管道,利用重點目標並聚焦行銷策略,爭取各界認同,勸募興學基金。七、投資收益:不定期檢討閒置資金,及時啟動轉列定存機制,以增加利息收入。惟該校111年度預算案之自籌收入占總收入比率將再降至34.92%,校務基金財務自主性容有提升空間,允宜積極落實各項自籌收入之業務成效。

綜上,金門大學校務基金106年至111年度均編列短絀預算,惟106年至109年度營運結果皆為賸餘,且賸餘決算數逐年成長,111年度預算案短絀數1,134萬1千元,允宜參酌實際情形覈實編列。另該校近年度自籌收入占總收入之決算數比率由106年度41.36%降至109年度36.6%,111年度預算案再降至34.92%,對政府補助依賴日深,允宜積極開發自籌收入財源,俾改善校務基金財務自主性。

表 2 金門大學校務基金106至110年度政府補助收入與自籌收入情形表 單位:新臺幣千元

年度

106

107

108

109

110

111

總收入(a)

631,620

733,196

756,170

705,916

749,773

762,088

政府補助收入

370,395

470,078

480,203

447,532

485,803

496,003

自籌收入(b)

261,225

263,118

275,967

258,384

263,970

266,085

自籌收入比率(c=b/a)

41.36%

35.89%

36.50%

36.60%

35.21%

34.92%

說 明:106至109年度為決算數,110及111年度為預算案數。

資料來源:金門大學校務基金各年度預、決算書。

(分機:1935陳靜芳)