臺灣金控111年度預算案於「管理費用」項下「行銷推廣費」科目編列經費1,985萬元，較110年度預算案之1,995萬元減少10萬元，減幅0.50%；係為促進集團資源整合，增進子公司業務行銷及推動集團間共同作業所需之廣告、行銷、宣導及紀念品等費用。經查：
(一)近年行銷推廣費預算執行率偏低，允宜依實需覈實編列
參據臺灣金控106年度至109年度行銷推廣費之預、決算情形(詳表1)，各年度決算數分別為1,024萬元2千元、1,246萬1千元、1,226萬元及1,367萬9千元，均低於1,400萬元，相較各年度所編列預算約在2,000萬元上下，執行率各為45.52%、62.31%、62.39%及68.40%，均低於7成。詢據該行說明，該費用主要為依業務需要，刊登於平面、電子媒體與參加財經論壇、研討會、公益及體育活動等廣宣案，暨與金控及金融周邊機構加強業務交流及宣導，協助子公司聯合展業，製作廣宣紀念品等；又歷年執行率偏低，主要係撙節支用及部分費用由子公司負擔所致，而110年度部分則因受疫情影響，原計畫參與之公益廣宣活動經取消或延期舉辦，及大額整合行銷贈品採購援例於第4季規劃辦理所致。鑒於以往各年度支出多為穩定，允宜衡酌實際業務需要，覈實編列業務經費需求額度，俾符預算編列原則。
(二)部分子公司之整合行銷收益仍有提升空間
依據其預算書說明，主要營運項目經營趨勢之一為「深化資源整合策略，發揮經營綜效優勢」，善用核心銀行子公司豐沛資源、綿密通路及優質客戶優勢，帶動壽險及證券子公司業務多元發展，並賡續推動子公司間資源整合行銷平臺，強化子公司間業務合作，提升集團整體經營綜效。參據106年度至110年8月底止「子公司間資源整合行銷平台」之收益情形(詳表2)，109年度整體較以前年度之整合收益有所提升，其中臺灣銀行所占收益(10.08億元)比重將近半，次為臺銀證券(4.21億元)占比18.70%，臺銀人壽(1.68億元)及臺銀保經(1.76億元)之占比均未及1成，預期透過銀行子公司資源優勢，擴展壽險及證券子公司業務效益，仍有大幅成長空間，該金控允宜強化該整合行銷平臺對於相對弱勢子(孫)公司之業務拓展效能，俾有效發揮經營綜效優勢。
綜上，臺灣金控近年度均編列行銷推廣費，用於辦理集團資源整合及子公司間業務推廣行銷，惟預算執行率均未及7成，允宜衡酌實際需求並覈實編列預算，以提高預算執行效率。又該金控「子公司間資源整合行銷平台」自109年度起之整合行銷收益漸有成長，惟部分子(孫)公司(如臺銀人壽及臺銀保經)之整合收益拓展仍為弱勢，允宜強化該平臺帶動該等子(孫)公司業務拓展效能。
表1 臺灣金控近年度行銷推廣費之預、決算執行情形表
單位:新臺幣千元
項目
106年度
107年度
108年度
109年度
110年度
111年度
預算數
22,500
20,000
19,650
20,000
19,950
19,850
決算數
10,242
12,461
12,260
13,679
2,011
-
執行率
45.52%
62.31%
62.39%
68.40%
-
-
說 明：110年度決算數為截至8月底之執行數。
資料來源：臺灣金控。
表2 臺灣金控106年度至110年度「子公司間資源整合行銷平台」收益表 單位:新臺幣千元
年度
項目
106年度
107年度
108年度
109年度
110年8月止
臺灣銀行
501,485
555,007
516,111
1,008,291
708,007
臺銀人壽
1,900
640
1,600
167,805
77,889
臺銀證券
238,755
268,600
246,525
421,484
508,322
臺銀保經
105,667
116,787
104,726
176,301
129,487
共同作業成本減降
-
-
-
93,508
42,914
連結稅制稅收抵免
-
-
-
386,281
99,222
總計
847,807
941,034
868,962
2,253,670
1,565,841
說 明：110年度共同作業成本減降及連結稅制稅收抵免為截至6月底止之統計數。
資料來源：臺灣金控。