依臺灣銀行於111度預算案書表內所附「籃球隊經費計算表」，111年度預計編列籃球隊業務費用5,765萬8千元，較110年度之5,380萬5千元增加385萬3千元(增幅7.16%)；及SBL超級籃球聯賽轉播權利金收入300萬元，額度與110年度同，收支相抵後預計稅前純損5,465萬8千元，較110年度增加純損385萬3千元(增幅7.58%)。經查：
(一)為支持國家體育發展，該行自62年成立男子籃球隊並成為SBL超級籃球聯賽創始球隊，期長期培養國內優秀籃球人才
該行為配合政府推展體育運動發展之政策，於62年成立臺灣銀行男子籃球隊，63年投入甲組籃球聯賽，並於91年成為SBL超級籃球聯賽(下稱SBL)創始球隊之一，成立宗旨為長期培育國內優秀籃球選手。111年度該行籃球隊預計員額編制及所需人事費包括：總教練1人(300萬元)、教練團4人(288萬元)、國手級球員12人(1,944萬元)、準國手級球員6人(648萬元)、預備球員2人(108萬元)、防護助理教練1人(87萬8千元)及外籍隊員2人(750萬元)等，總計於「職隊員營養費/勞退新制費用/勞健保費用」編列4,125萬8千元。
(二)近年有球員招募不易等問題，影響球隊整體戰力表現
參據臺灣銀行籃球隊107年度至111年度營運收支之預、決算情形表(詳表1)，業務收入主要來源為籃球協會主辦之SBL聯賽、電視轉播權利金收入及主場門票收入、行銷補助及洋將補助等，除108年度外，107年度及109年度業務收入達成率分別為49.44%及50.0%，均偏低，主要係當年度SBL電視轉播權利金收入不如預期；且110年度及111年度預算目標更調降為300萬元，顯示SBL電視轉播權利金收入與門票收入均為萎縮態勢。該行表示，未來其他收入來源規劃，將配合籃協辦理該季SBL聯賽之行銷得標廠商所推行有關各球隊商品行銷活動。
另各年度業務費用之執行結果，107年度至109年度之預算執行率分別為66.66%、65.07%及64.47%，據該行說明，主要係係球員招募不易，易受其他球團高薪挖腳、球隊戰績、外籍隊員人數及球員流動等影響，致球員營養費執行率偏低；又為改善該球隊優秀球員留任及球隊戰績問題，近年除更換教練團，亦修正提高籃球隊球員薪資(營養費)發放標準相關規定，如該球隊於109-110年(第18屆)SBL例行賽戰績排名取得第3名佳績並晉級季後賽，因戰績提升使球員相對獲得較高額之獎金(勝場及晉級獎金等)，並於季賽結束後依球員表現狀況調高渠等營養費等，顯示業務費用執行成效與球隊整體戰績表現高度相關。
又111年度該行就籃球隊所需經費較110年度增編，其中包括「職隊員營養費/勞退新制費用/勞健保費用」及「比賽費用」2項目，係因目前台灣籃壇除SBL與PLG聯盟外，加上110年甫成立T1聯盟，目前合計高達17支同層級球隊(原9支球隊)，球員需求大增成為賣方市場，各隊皆提高相關待遇並進行挖角，該行爰增編相關預算以留住合約即將到期球員並積極爭取優秀球員，且為因應參加SBL超級籃球聯賽、國內邀請賽及挑戰賽比賽場次頻仍，致比賽費用增加。鑒於國內職業籃球市場日益激烈，有效經營及管理球隊難度漸增，惟取得優秀戰績為不二法則，除能持續培育優秀籃球選手，亦可提高職籃市場對於該行籃球隊之關注與支持，俾利籃球隊未來能持續蓬勃發展。
綜上，臺灣銀行籃球隊具有悠久歷史，培育不少籃球國手，亦是國內職業籃球發展重要參與者之一。隨著國內職業籃球市場日益蓬勃發展，參與球隊已擴增為17支球隊，球團間球員挖角頻繁，該行球隊近年屢有球員招募不易及遭挖角等問題，影響整體戰績表現，該行允宜妥適調整球隊管理效能，強化球隊戰力，俾落實成立球隊之宗旨。
表1 臺灣銀行籃球隊107年度至111年度業務收支情形一覽表
單位：新臺幣千元
年度
107年度
108年度
109年度
110年度
111年度
業務收入
預算數
5,000
5,000
5,000
3,000
3,000
決算數
2,472
4,765
2,500
1,500
-
權利金收入
2,010
2,710
500
0
-
門票收入
462
54
0
0
-
補助款
0
2,000
2,000
1,500
-
達成率(%)
49.44
95.30
50.00
-
-
業務費用
預算數
48,555
52,30552,125
53,805
57,658
決算數
32,365
34,036
33,603
24,730
-
執行率(%)
66.66
65.07
64.47
-
-
稅前純損
預算數
43,555
47,305
47,125
50,805
54,658
決算數
29,893
29,271
31,103
23,230
-
執行率(%)
68.63
61.88
66.00
-
-
說 明：110年度決算數為截至8月底止執行數。
資料來源：臺灣銀行。