臺灣土地銀行111年度預算案編列服務費用-旅運費-國內旅費2,868萬9千元，較110年度預算案數3,237萬元減少368萬1千元(減幅11.37%)，較109年度決算數2,589萬6千元增加279萬3千元(增幅10.79%)，查近年度國內旅費執行率皆未及8成。茲說明如下：

(一)國內旅費編列原則

中央政府總預算附屬單位預算共同項目編列作業規範第壹、營業基金、甲、營業收支及盈餘、三、支出相關規定如下：

1.各事業之成本與費用應依照業務計畫之實際需要及本作業規範編列，並檢討減列不具效益、已過時或績效不彰之成本及費用。其中隨產銷營運(業務)量變動者，應設法抑減，以降低成本率；營業成本與費用增加幅度，以不超過營業收入成長幅度為原則。

2.(一)營業成本及費用項下3、服務費用之(2)旅運費、國內旅費：「應按本年度業務需要，核實編列，非有具體理由，以不超過110年度預算數為原則。」

綜此，臺灣土地銀行111年度國內旅費預算案數編列原則除宜低於110年度預算數外，尚應依照實際需求編列，俾利管控支出。

(二)近年度國內旅費執行率皆未及8成，經費容有撙節空間，允宜覈實編列預算

由表1以觀，該行106年度至109年度國內旅費決算數分別為2,749萬4千元、2,782萬7千元、2,636萬1千元、2,589萬6千元，各年度執行率皆未達8成，且經費支出概呈下降趨勢；截至110年度8月底止，執行數為971萬7千元，預算執行率僅30.02%；復檢視111年度國內旅費預算案數雖較上年度預算案數減少11.37%，惟仍高於106年度至109年度決算數。據臺灣土地銀行表示，國內旅費係總分支單位辦理一般業務出差、授信業務之徵信調查及推廣理財業務等所需旅費，因以委託鄰近分行辦理或於同一天集中拜會辦理等方式撙節旅費致執行率未達8成，110年度則因受新冠肺炎疫情影響，暫緩外出拜會等致國內旅費支出減少。鑒於近年度以效率化方式精簡差旅費，爰國內旅費執行率皆未及8成，經費容有撙節空間，允宜覈實編列預算，以達預算管控成效。

表1 臺灣土地銀行106年至111年國內旅費預決算數對照表

單位：新臺幣千元；%

年度

項目

106年

107年

108年

109年

110年

111年

預算數A

37,870

37,870

33,870

32,780

32,370

28,689

決算數B

27,494

27,827

26,361

25,896

9,717

-

差異數 B-A

-10,376

-10,043

-7,509

-6,884

-22,653

-

差異比率(B-A)/A

-27.40%

-26.52%

-22.17%

-21.00%

-69.98%

-

說 明：110年決算數為截至8月底止之實際數。

資料來源：臺灣土地銀行。

綜上，具事業競爭性之國營事業，應以追求最高盈餘為目標，臺灣土地銀行近年度國內旅費執行率皆未及8成，核其差異原因，主要係以效率化方式精簡差旅費所致，且觀諸經費支出概呈下降趨勢，鑒於該行111年度編列國內旅費預算案數雖低於110年度預算案數，惟仍高於106年度至109年度決算數，經費容有撙節空間，允宜參照實際情形編列，俾利管控支出及提升經營效率。