國營事業固定資產建設改良擴充計畫預算編列及執行之探討

• 壹、前言

• 貳、國營事業近年購建固定資產計畫編列及執行概況

  • 一、近5年度預算編列及執行情形
  • 二、近5年度資金來源情形

• 參、問題探討

  • 一、近年部分國營事業購建固定資產專案新興計畫，核有預計效益過低或投資無法回收之情事，允宜加強研擬提升經營效益之配套措施，俾提高投資效益
  • 二、部分國營事業購建固定資產計畫執行率偏低或進度落後，113年度逾二成專案計畫執行率未及八成，且部分一般建築及設備計畫執行情形亦欠佳，預算籌編及計畫執行控管，未盡周延核實
  • 三、國營事業於113年度仍進行中之購建固定資產專案計畫，逾五成曾辦理計畫修正，允宜檢討加強計畫前期規劃作業，並強化進度控管，以利推動
  • 四、部分國營事業購建固定資產計畫進度落後卻未列入預警機制或納入實地查核計畫，允宜持續強化精進相關控管作業
  • 五、部分專案計畫推動未及3年即核定緩辦或停辦，先期規劃評估、計畫審議及進度控管等，未盡落實執行
  • 六、購建固定資產專案計畫經費增加，惟部分國營事業自有資金不足，多依賴政府投資或對外借款，與行政院所訂控管標準未盡相符，且沉重利息負擔亦影響營運表現
  • 七、先行辦理再補辦預算頻仍，且部分計畫連續多年度原編預算不敷實需，或獲准先行辦理後預算執行卻未如預期，預算籌編及執行控管仍待檢討強化
  • 八、近年度國營事業不動產、廠房及設備餘額增加，惟部分事業資產運用效益卻呈下降，對預期目標達成度之追蹤及相關運用效益之改善提升等，亟待重視強化

• 肆、結論

• 伍、附錄

• 附件