國防部主管基金九十年度決算評估報告

• 壹、國軍老舊眷村改建基金

  • 一、國軍老舊眷村改建計畫落後，宜落實管考，並妥善規劃
  • 二、補辦預算仍以報經行政院核准，較為妥適
  • 三、眷村改建工作，宜委由內政部營建署代辦

• 貳、國軍官兵購置住宅貸款基金

  • 四、本年度賸餘較預算數減少四億餘元，除檢討原因外，宜積極研謀改善
  • 五、購置住宅貸款基金部分業務性質相同宜整併，俾整體資源發揮最大效益

• 參、國軍老舊營舍改建基金

  • 六、實際執行數與預計數落差過鉅，業務收支預估嚴重失真
  • 七、本年度計畫處分之十九處不適用營地無一處售出，執行績效低落
  • 八、「大鵬專案」收入及成本費用宜依實際完工比例認列
  • 九、「老舊營舍改建工程案」預算執行偏低，且依其性質宜列為計畫型資本支出
  • 一０、為利管理使用，完成整建之營舍宜依規定撥交
  • 一一、「博愛專案」工程進度嚴重落後，宜詳實檢討各分案落後原因，研謀具體有效對策

• 肆、國軍生產及服務作業基金

  • 一二、年度整體收入下滑，業務成本與費用尚能相對抑減，實際賸餘較預計略增
  • 一三、七基金合併後仍各自獨立運作，作業指揮與業務督導權責難以釐清，經營績效無法評估
  • 一四、軍儲利息差額長期接受公務預算補助，核與基金收支保管及運用辦法之用途規定不符
  • 一五、軍通作業材料倉儲管理缺失頻傳，期末材料達四五億餘元，鉅額營運基金積壓
  • 一六、實際員工人數較預計減少，人事費不減反增，獎金發放過於寬濫
  • 一七、台北、高雄門診中心經營績效欠佳，宜審慎考慮予以簡併或裁撤

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