台灣電力股份有限公司九十年度營業決算評估報告

• 壹、綜合部分

  • 一、以核四停建所造成之增支成本，請經濟部審慎執行能源配比決策及非核家園之評估作業
  • 二、核能發電後端營運基金經濟部並無所有權，應回歸為台電公司之分預算
  • 三、經濟部不當訂定核後端基金回饋要點，有關支出有牴觸法理之嫌
  • 四、未來數年內該公司折舊數及維修費將大幅增加，成為經營之一大隱憂
  • 五、購入電力成本大幅成長，顯示該公司提昇經營績效之必要性，宜及早籌謀因應
  • 六、宜加強部分廠區之燃料使用效率俾大幅增加經營效率

• 貳、營業收支

  • 七、編列員工久任獎金與公司精簡政策相矛盾，宜請經濟部及該公司積極檢討辦理
  • 八、自發電量未達預算數，相關「行銷費用」未能研謀撙節方式支用，顯有未妥
  • 九、除促進電源開發協助公益支出數外尚有其他捐助及公關支出數，有關支出有浮濫之嫌
  • 一０、「資產報廢損失」大幅增加，影響年度績效
  • 一一、「災害損失」數額大增，影響獲利甚鉅
  • 一二、台電公司廣告費等支出龐大、支出效益可議，宜撙節辦理
  • 一三、應積極加強「研發費用」支出之效能控管，俾增加該公司經營績效
  • 一四、本年度研發費用分擔經濟部能源研究發展基金費用金額甚鉅，並無法據，顯有不當
  • 一五、該公司「保警費用」支出數連年大幅增加，降低管理績效，且未符法制

• 參、生產成本

  • 一六、「火力發電費用｜使用材料費」似有使用效率不彰情形，宜積極改善

• 肆、轉投資及重大建設事業

  • 一七、大潭燃氣電廠興建決策反覆極為不當；凡核電廠提前除役事宜宜先週延審慎評估
  • 一八、重大興建計畫（竣工部分）完成效益遠不如預期，應積極提升投資績效

• 伍、內部控制

  • 一九、材料控制違失頻傳，宜檢討改善

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