行政院公共工程委員會九十年度決算評估報告

• 壹：綜合部分

  • 一、九十年度預算刪除之「統一發包中心」，該會逕予實施，有牴觸法理之嫌
  • 二、宜審慎核列公共工程預算，俾提升資源運用效益，並避免排擠效果
  • 三、公共工程品管不當、工程品質堪慮，宜積極監督公共工程品管作業，提昇品質
  • 四、該會監管公共工程、及相關表報控管缺失頻傳，宜積極研謀改善
  • 五、現行分包規定對提昇公共工程品質顯有不足，宜予檢討辦理
  • 六、九二一震災災後重建特別預算及第二期特別預算執行率落後，宜積極改善

• 貳：歲入部分

  • 七、該會「收回以前年度歲出」近年鉅增，宜檢討有關撥款及監督事宜，加強控管
  • 八、該會「供應收入」編列偏低，未具激勵效果，宜予改善

• 參：歲出部分

  • 九、該會用人未依本院決議辦理，宜續檢討改善
  • 一０、「採購申訴審議委員會業務」之兼職酬金成長幅度極大，有控管不當之嫌
  • 一一、「一般事務費」執行數，屬「業務費」第二大項支出數，恐欠合理，宜檢討撙節支用
  • 一二、部分研究計畫編列與執行必要性恐值商榷，嗣後宜本撙節原則辦理
  • 一三、「資訊設備」編列方式有牴觸法規之嫌，顯有未當
  • 一四、「政府採購資訊體系」建制期間業已長達六年，宜儘速完成，俾節省公帑

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