中國石油公司九十年度營業決算評估報告

• 一、原油煉製量大幅衰退，未能配合市場變化改變煉製結構或拓展代煉業務
• 二、台灣油礦探勘總處探勘效益不佳，應檢討油田探勘政策
• 三、人力精簡有限，用人成本仍偏高
• 四、員工年資結算金提撥不足，且藉員工退休準備金之提列，操控盈餘
• 五、研究發展部門之員工人數過多，研究績效有待進一步提升
• 六、「企業資源規劃系統」建置專案無執行數，不利企業資源流程之整合
• 七、油氣管線檢測及汰換應予重視，以減少油氣管線之洩漏
• 八、「館前聯合大樓」及「中油辦公大樓」部分樓層閒置，迄未完成出租
• 九、中油辦公大樓建築基地設計過程，未依相關規定辦理並虛擲公帑
• 一０、「永安廠新建ＬＮＧ儲槽工程」之滲漏瑕疵，迄未能速予解決
• 一一、睦鄰經費補助社團公益活動者仍高，是否與「地方睦鄰」有關，值得商榷
• 一二、停工損失決算數較預算數大幅增加，應注意改善
• 一三、未依規定晉用足額殘障人士，每年繳交鉅額之殘障差額補助費，亟待檢討改善
• 一四、「石化事業部」應積極降低生產成本，並彈性調度生產
• 一五、部分自產成品之成本高於進口成本，產品缺乏競爭能力
• 一六、部分產品之銷售成本高於售價，應檢討生產成本偏高原因，予以降低
• 一七、轉投資台海石油公司效益欠佳，未能檢討撤資
• 一八、固定資產建設改良擴充執行進度落後，應探究原因積極改善
• 一九、大林煉油廠正烷烴裝置投資計畫進度落後，不利於石化上下游原料資源之垂直整合
• 二０、「桃園重油轉化工場投資計畫」之規模與進度一再修正，工程缺乏縝密規劃
• 二一、「台北地區天然氣環線汰換工程」之施工進度及站地取得瓶頸應予突破
• 二二、「液化天然氣接收站第三期計畫」施工期間，因疏於監管，致發生多起事件
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