臺北商業大學校務基金110年度預算案編列計時計件人員酬金8,400萬元，與109年度預算數相同。經查：

(一)編列計時與計件人員預算之依據

依110年度中央政府總預算附屬單位預算編製作業手冊內所訂中央政府總預算附屬單位預算共同項目編列作業規範「貳、作業基金」-「甲、營業收支及賸餘」-「三、支出」-「（三）服務費用」-「7、一般服務費費」（1）規定：「中央政府各基金計時與計件人員應依『行政院及所屬各機關學校臨時人員進用及運用要點』等規定辦理，直轄市、縣(市)各基金準用前開要點之規定辦理。」

(二)103年度至110年度預算數呈逐年成長趨勢

由近年臺北商業大學校務基金計時計件人員酬金之預算數資料觀之，103年度至110年度預算數呈逐年成長趨勢，由3,385萬3千元增為8,400萬元，增加5,014萬7千元，增幅148.13%，其中預算年成長以106年度之41.68%最高，而109年度及110年度預算數8,400萬元(詳表1)，為近年度最高。

(三)近年計時計件人員酬金決算數均較預算數增加，預算編列欠覈實，預算控管未盡理想

臺北商業大學校務基金103年度至108年度計時計件人員酬金決算數介於5,152萬2千元至1億1,512萬2千元之間，各年度決算數均超逾預算數，103年度超支1,766萬9千元，超支比率52.19%，至108年度超支達3,712萬2千元，超支比率47.59%，超支金額大幅提升；109年度截至8月底止，計時計件人員酬金實現數高達7,650萬7千元，占預算數之比率為91.08%(詳表1)，已超過分配數，其原因主要係該校自103學年度增加桃園校區營運，新增學院系所及學生宿舍開放，增加行政人力及宿舍管理人力。惟該校計時計件人員酬金決算年年超支，顯示該校預算控管容有加強空間，允應秉撙節原則確實檢討改進。

綜上，臺北商業大學校務基金110年度計時計件人員酬金編列8,400萬元，103年度至108年度決算數均超逾預算數，預算控管容有加強空間，允宜秉持撙節原則加強檢討。

表1臺北商業大學校務基金近年計時計件人員酬金預、決算數比較表 單位：新臺幣千元；%

年度

預算數(A)

決算數(B)

預、決算差異

預算年成長率

金額(C=B-A)

比率(D=C/A)

103

33,853

51,522

17,669

52.19

-

104

34,773

64,943

30,170

86.76

2.72

105

44,935

74,729

29,794

66.30

29.22

106

63,663

83,372

19,709

30.96

41.68

107

70,000

93,523

23,523

33.60

9.95

108

78,000

115,122

37,122

47.59

11.43

109

84,000

76,507

-

-

7.69

110

84,000

-

-

-

-

說 明：1.109年度決算數為截至8月底止之實現數。

2.預算年成長率係當年度預算數除以前一年預算數之比率。

資料來源：臺北商業大學103年度至110年度預、決算書。

（分機：1918 魏安國）