臺灣金控110年度預算書所揭：「本年度長期債務舉借預算數110億元」，係支應該金控公司現金增資其子公司臺銀人壽(股)公司所需資金。經查：
(一)歷年臺灣金控均以舉債方式現金增資臺銀人壽子公司，迄108年底累計已增資挹注資金達275億元
按臺銀人壽(股)公司係臺灣金控持股百分之百子公司，於97年自金控另一子公司臺灣銀行之人壽保險業務部門分割營業資產及負債而設立；初期資本額50億元，嗣後為強化資本結構辦理多次私募現金增資，並均由母公司認購所發行增資股。茲說明歷年來臺銀人壽(股)公司之現金增資情形如下：
1.98年度及99年度辦理增資各20億元及40億元，以提升資本適足率。
2.102年度為因應國際財務報導準則(IFRSs)實施及調整資產長期配置比重等，辦理第3度增資60億元。
3.104年度受舊保單利差損及增提準備金等影響，辦理第4次增資55億元。
4.107年度為強化資本結構並提升資產配置之風險承擔能力，辦理第5度增資100億元。
5.110年度擬辦理第6度增資110億元。
(二)臺灣金控歷年來以舉債方式挹注臺銀人壽公司資金頗鉅，每年約支出1~2億元利息費用，惟臺銀人壽自102年度起開始由盈轉虧，迄108年度累計虧損已達百億餘元
由上，臺銀人壽自97年成立以來，迄108年底母公司臺灣金控以舉債方式累計挹注其資金已達275億元；臺銀金控雖表示考量市場利率水準及撙節利息支出，將每年原預計舉借長期債務均改以短期債務支應，然據統計，105至108年度間累計支出該項債務利息費用仍達6.5億餘元，每年約支出1~2億元利息費用；109及110年度賡續暫依長期債務估編利息費用各4億4,892萬元及4億6,971萬元(詳表1)，屆時將再視市場利率水準以決定最有利之舉債方式。
復觀之臺銀人壽增資後之經營情形(詳表2)，於100年及101年度均為小幅獲利，然自102年度開始由盈轉虧，虧損並逐年擴大，由該年度淨損4.11億元擴大至108年度之22.40億元，統計7年間累計虧損超過百億元，期藉由多次增資以強化資本結構及提升營運效能之增資效益顯未發揮。
綜上，為健全臺銀人壽之資本結構，迄108年底臺灣金控舉債增資臺銀人壽達275億元，110年度擬辦理第6度增資，規模並超越以往，辦理後累積增資規模及母公司挹注金額將達385億元。惟臺銀人壽已虧損7年，允宜按市場需求主流積極拓展軍人保險以外之商品及通路發展，強化壽險商品與其他同業之差異化及優勢，以早日轉虧為盈，減少母公司之利息負擔，發揮多次增資效益。
表1 臺灣金控105~110年度債務利息費用之預、決算數一覽表
單位:新臺幣千元
年度
105
106
107
108
109
110
金額
143,325
132,410
170,324
207,025
448,920
469,710
說 明：105-108年度為決算數，109-110年度為預算數。
資料來源：臺灣金控。
表2 臺銀人壽100-108年度淨利、現金增資及資本餘額一覽表
單位：新臺幣億元
年度
100
101
102
103
104
105
106
107
108
淨利（損）
3.53
2.19
-3.28
-8.17
-25.10
-26.01
-30.34
-9.79
-22.40
現金增資
0
0
+60
0
+55
0
0
+100
-
資本餘額
110
110
170
170
225
225
225
325
325
資料來源:臺銀人壽各年度預、決算書。