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臺灣金融控股股份有限公司及所屬臺灣銀行股份有限公司110度營業預算評估報告

一二、籃球隊之轉播收入尚不敷支出,近5年臺銀累計挹注經費達1億餘元;允宜拓展周邊商品以增裕多元收入,並審慎考量110年度赴國外訓練、訪問比賽及行銷宣傳之可行性及實益 日期:109年10月 報告名稱:臺灣金融控股股份有限公司及所屬臺灣銀行股份有限公司110度營業預算評估報告 目錄大綱:貳、臺灣銀行股份有限公司 資料類別:預算案評估 作者:卓庭鈺

據臺灣銀行110度預算書「籃球隊經費計算表」所揭,該行為其籃球隊編列業務費用5,380萬5千元及籃球聯賽電視轉播權利金收入300萬元,收支相抵後預計稅前純損5,080萬5千元。經查:

(一)臺灣銀行籃球隊之源起及編制

1973年臺灣銀行於臺灣省政府主席謝東閔裁示下成立籃球隊, 1974年投入甲組籃球聯賽,2003年成為超級籃球聯賽創始球隊之一;臺灣銀行籃球隊成立以來,以培育國家級之優秀籃球選手為宗旨。臺銀籃球隊曾一次進四強,2015年及2016年連續2年打入SBL季後賽。籃球隊之預算員額編制包括總教練1人、教練團4人、國手級球員10人、準國手級球員6人、預備球員2人、防護助理教練1人及外籍隊員2人等。

(二)110年度臺銀籃球隊之業務費用編列及近年球隊收支情形

揆臺灣銀行110年度編列籃球隊之業務費用5,380萬5千元,包括教練、球員薪水、獎金及勞退健保費3,710萬5千元、參加聯賽之比賽費用及住宿差旅費220萬元、球員防護裝備150萬元、赴國外訓練或訪問比賽費用500萬元、行銷宣傳費用300萬元及雜費、醫藥補助費、球場維護費等500萬元。並預估年度舉辦各場籃球聯賽授權電視轉播可收取權利金收入約300萬元,收支相抵後預計稅前純損5,080萬5千元。復檢視近5(104至108)年度台灣銀行挹注該球隊之各項支出費用累計已達1億3,332萬5千元,因轉播收入尚不敷支應,致5年間該球隊各項收支相抵後合計虧損達1億1,460萬6千元(詳表1)。

綜上,臺灣銀行籃球隊具有悠久歷史,曾培育國內不少籃球好手,對於國內籃球界發展或具有其功能及角色。惟近年球員陣容未如預期,各年度比賽場次及所編列球隊相關費用均未如預期,允宜撙節支出,並審慎考量110年度編列赴國外訓練或訪問比賽費用500萬元及行銷宣傳費用300萬元之可行性及實益。

表1 臺灣銀行籃球隊104~108年度收入、費用及稅前純損一覽表

單位:新臺幣千元

年度/項目

收入合計(決算數)

業務費用(決算數)

稅前純損

104

3,635

19,541

15,906

105

3,827

23,669

19,842

106

4,020

23,714

19,694

107

2,472

32,365

29,893

108

4,765

34,036

29,271

合計

18,719

133,325

114,606

資料來源:臺灣銀行。