陽明交通大學校務基金112年度預算案「業務收入-教學研究及訓輔成本」科目編列3,000萬元，另固定資產資產改良擴充編列4,000萬元，辦理合校相關業務，均由教育部補助計畫支應。經查：
(一)陽明大學及交通大學自110年2月1日起合併為「陽明交通大學」，期能打造融合且具創新力大學，成為下一個世代領航者
教育部109年8月12日核定交通大學及陽明大學自110年2月1日起合併為「國立陽明交通大學」(以下簡稱陽明交通大學)」，國立陽明大學與國立交通大學合併計畫書(以下簡稱合併計畫)內已敘明合併之預期效益，經蒐集校內師生意見，透過共識凝聚，已形成具10年願景之3年校務發展方向，「一樹百穫」計畫為治校核心理念，並逐漸擴充及完備執行方式，擴展成為中長程校務發展計畫書，將展現包容、同心協力實現合校之預期效益，期能打造融合且具創新力之大學，成為下一個世代領航者。
有關合校所需經費，110至112年度預算數分別為6,500萬元、6,500萬元及7,000萬元，由於合校後共有9大校區，陸續辦理校區交通車、跨校區短期住宿、建置遠距教學設施、圖書館計畫、校園網路、校務管理、會計管理、檔案管理、實驗動物中心管理系統、智慧化工作場所環安衛管理系統、智慧型建物能源管理系統及跨校區合作計畫等相關作業，俾利校務順利推動。
(二)允宜依合併計畫所訂期程，建立完整法規制度，完成校內學術單位及研究單位整合，俾達合校目標
依據合併計畫規劃期程，110年2月1日至114年1月31日止，可區分為整合期及完成期(詳表1)，其中整合期應完成項目均已陸續完成，而完成期部分，截至111年8月底止，僅餘「2.完成校內學術單位及研究單位整合，完成最適化的人員配置，建立完整的法規制度」項目尚未完成，據該校說明，法規制度已接近完成，將持續進行學術單位整合與其人員配置。
另合校作業按業務及法規整合區分(詳表2)，截至111年8月底止，多數項目均已完成，「整合中」及「待整合業務」項目共計93項，尚待積極辦理。有鑑於原陽明大學及交通大學均為我國頂尖研究型大學，為使各自具有優勢強項及學科領域能達到合校預期目標，相關合校作業允宜積極完成。
綜上，陽明大學與交通大學自110年2月1日起正式合併，相關整併業務陸續進行中，截至111年8月底止，業務及法規整合中尚有93個項目待積極辦理，允宜依合校計畫所訂期程，積極完成校內學術單位及研究單位整合與最適人員安排，建立完整法規制度，俾利合校作業順利完成。
表1 陽明交通大學合併計畫書期程分析表
期程/
期間
應完成事項
已完成
未完成
整合期/
1100201- 1110131
1.兩校合併後第一任校長正式到任。
V
2.行政部門先行整合。
V
3.人員編制暫先不變動。
V
4.學院系所等學術部門暫維持原貌。
V
5.依合併計畫書籌組兩校合併後第一屆校務會議，並通過兩校校務會議先前通過之暫行組織規程草案。
V
6.依據暫行組織規程組成各次級會議及委員會。
V
7.開始討論校內學術單位及研究單位整合。
V
完成期/
1110201-
1140131
1.依據正式之國立陽明交通大學組織規程運作。
V
2.完成校內學術單位及研究單位整合，完成最適化的人員配置，建立完整的法規制度。
V
說 明：依合校計畫書期間所載，資料統計截至111年8月底止。
資料來源：陽明交通大學提供。
表2 陽明交通大學合校計畫之業務及法規整合執行情形明細表
單位：件
項數
已整合
整合中
待整合業務
合計
業務整合
156
29
20
205
法規整合
279
20
24
323
合計
435
49
44
528
說 明：依合併計畫書期間所載，資料統計截至111年8月底止。
資料來源：陽明交通大學提供。