臺灣銀行於112度預算案之「籃球隊經費計算表」編列籃球隊業務費用5,845萬8千元，較111年度預算案5,765萬8千元增加80萬(增幅1.39%)；及SBL超級籃球聯賽轉播權利金收入300萬元，與111年度預算案同，收支相抵後預計稅前純損5,545萬8千元，較111年度預算案增加純損80萬元(增幅1.46%)。該行長期投入SBL超級籃球聯賽並於第19季(110-111年)拿下總冠軍，惟仍有球員招募不易等問題，允宜精進球隊管理效能並積極充裕籃球人才，俾提升球隊競爭力，說明如下：
(一)該行自62年起成立男子籃球隊並成為SBL超級籃球聯賽創始球隊，期長期培養國內優秀籃球人才
該行為配合政府推展體育運動發展之政策，於62年成立臺灣銀行男子籃球隊，63年投入甲組籃球聯賽，並於91年成為SBL超級籃球聯賽(下稱SBL)創始球隊之一，成立宗旨為長期培育國內優秀籃球選手。112年度該行籃球隊預計員額編制及所需人事費包括：總教練1人(300萬元)、教練團4人(288萬元)、國手級球員12人(1,944萬元)、準國手級球員6人(648萬元)、預備球員2人(108萬元)、防護助理教練1人(87萬8千元)及外籍隊員2人(750萬元)等，總計於「職隊員營養費/勞退新制費用/勞健保費用」編列4,125萬8千元，與111年度預算案同。
(二)甫拿下第19季總冠軍，惟球員招募不易等問題仍存，允宜再精進球隊管理效能並積極充裕籃球人才
參據臺灣銀行籃球隊108年度至112年度營運收支之預、決算情形(詳表1)，業務收入主要來源為籃球協會主辦之SBL聯賽、電視轉播權利金收入及主場門票收入、行銷補助及洋將補助等，除108年度外，109年度及110年度業務收入達成率均為50.0%，其中權利金收入由108年度271萬元減至100年度0元，109年度起主要收入來源為補助款，且110年度起收入預算目標更調降為300萬元，SBL電視轉播權利金收入與門票收入均為萎縮態勢。該行表示，未來其他收入來源規劃，將配合籃協辦理該季SBL聯賽之行銷得標廠商所推行有關各球隊商品行銷活動。
另各年度業務費用之執行結果，108年度至110年度之預算執行率均低於7成，據該行說明，主要係係球員招募不易，易受其他球團高薪挖腳、球隊戰績、外籍隊員人數及球員流動等影響，致球員營養費執行率偏低；又為改善該球隊優秀球員留任及球隊戰績問題，近年除更換教練團外，亦修正提高籃球隊球員薪資(營養費)發放標準相關規定，如該球隊於第18屆SBL例行賽戰績排名取得第3名佳績並晉級季後賽，及第19季SBL拿下總冠軍，因戰績提升使球員相對獲得較高額之獎金(勝場及晉級獎金等)，並於季賽結束後依球員表現狀況調高渠等營養費等，顯示業務費用執行成效與球隊整體戰績表現高度相關。該行籃球隊近年球賽成績漸有起色，允宜再精進球員補強與球隊管理效能，並持續取得優秀戰績，除可落實培育優秀籃球選手之目標，亦可提高職籃市場對於該行籃球隊之關注與支持，俾利籃球隊未來能持續蓬勃發展。
綜上，臺灣銀行籃球隊具有悠久歷史，培育不少籃球國手，亦是國內職業籃球發展重要參與者之一。隨著國內職業籃球市場日益蓬勃發展，參與球隊已擴增為17支隊伍，球團間競爭愈形激烈，該行球隊經調整後近年成績表現漸有起色，允宜持續強化球隊戰力並積極補充籃球人才，俾落實成立球隊之宗旨。
表1 臺灣銀行籃球隊108年度至112年度業務收支情形一覽表
單位：新臺幣千元
年度
108年度
109年度
110年度
111年度
112年度
業務收入
預算數
5,000
5,000
3,000
3,000
3,000
決算數
4,765
2,500
1,500
2,500
-
權利金收入
2,710
500
0
0
-
門票收入
54
0
0
0
-
補助款
2,000
2,000
1,500
2,500
-
達成率(%)
95.30
50.00
50.00
83.33
-
業務費用
預算數
52,305
52,125
53,805
57,658
決算數
34,036
33,603
37,018
38,002
執行率(%)
65.07
64.47
68.80
65.91
稅前純損
預算數
47,305
47,125
50,805
54,658
決算數
29,271
31,103
35,518
35,502
執行率(%)
61.88
66.00
69.91
64.95
說 明：111年度決算數為截至8月底止執行數。
資料來源：臺灣銀行。
（分機：1929 吳昀雲）