台灣鐵路管理局95年度營業決算評估報告

• 一、客運及貨運之營運量值均未達預定目標，營運績效亟待提升
• 二、營業收入不敷營業成本支出，已不符國營事業應以事業養事業之原則，亟待檢討並研謀改善
• 三、連續數年「其他營業收入-貨運服務收入」營運實績遠低於預計數，允應檢討原因，研擬因應對策或調整營運策略，俾達成營運目標
• 四、歸屬社會責任之虧損金額與預計數差距懸殊，其歸屬範圍與金額之合理性實有必要重新檢討
• 五、推動觀光列車及商務車廂計畫，相關成本資料闕如，其效益難以評估，建請儘速建立營運成本合理分攤制度，俾為擬定運輸行銷策略之參據
• 六、固定資產急遽增加，惟營運量未能相對提升，營運成本更形加重，允應妥為因應
• 七、班車準點率連續2年下降，不僅影響服務品質，亦增加支出
• 八、客座利用率不高，宜依各線旅客需求研擬營運策略，以提升營運績效
• 九、各項費用居高不下，營運負擔沉重，宜加強成本控制及抑減
• 一０、都會區捷運化暨區域鐵路後續建設計畫（基隆-苗栗段）因前置作業欠周延，致計畫執行多有延宕，宜檢討改進
• 一一、臺北機廠遷建建設計畫因前置作業欠周延，致預算全數未執行，允宜檢討改進
• 一二、辦理固定資產建設、改良及擴充等重大投資計畫金額龐鉅，惟採購爭議、疏漏、弊案頻傳，迭遭非議，亟應加強經辦人員專業知能
• 一三、長期投資績效欠佳，宜強化公股代表監督功能
• 一四、本院審議95年度預算所作決議事項，應積極參採辦理
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