各國立大學校院（不含臺灣大學、政治大學、中興大學、成功大學、臺灣師範大學）校務基金108年度預算評估報告

• 一、清華大學近年預算執行結果皆為短絀，未能達成有賸餘或維持收支平衡之目標，允宜強化開源節流措施
• 二、交通大學執行「高等教育深耕計畫」，部分績效指標107年(1-8月)達成情形尚待加強，允宜賡續進行國外學者之延攬，並加強企業產學合作，俾達績效目標
• 三、中央大學教學研究大樓新建工程4次修正計畫增加經費3億餘元，且因3次廠商違約等致執行進度落後，允應強化管控措施，俾如期如質完工
• 四、中山大學近年營運結果均短絀，且部分費用連年超支，亟待檢討提升開源節流措施之執行成效，並強化管控
• 五、中正大學近年推動加強學生英文及資訊能力方案，雖已獲相當成果，惟近2年通過率及全英文課程修讀人數占比未臻理想，容有加強提升空間
• 六、臺灣海洋大學電資暨綜合教學大樓新建工程預算執行率偏低，允宜加強推動辦理；另進修教育推廣大樓新建工程迄今尚無執行數，允宜依工程進度及執行能力核實編列預算
• 七、陽明大學前為辦理研究生暨國際學生宿舍興建工程，舉借之長期債務尚有部分未償還，惟帳列銀行存款餘額頗鉅，允應審酌銀行借款之必要性，俾節省利息支出
• 八、東華大學辦理藝術學院大樓工程計畫，惟未詳予審查繼受廠商之履約資格，且未善盡履約管理責任，致工程延宕，允宜檢討改善
• 九、暨南國際大學短絀情形已有改善，然部分支出仍連年超支，宜覈實編列預算並撙節支用
• 一０、臺北大學固定資產支出預算執行率經年偏低，允宜研進計畫期程估列事宜及預算編製程序，俾落實管控功能
• 一一、嘉義大學近年度權利金收入雖略有增長，惟占自籌收入比率仍偏低，允宜強化研究發展與產學合作，俾增加技轉案件收入
• 一二、高雄大學多功能學生活動中心新建工程執行進度落後，宜加強進度管控，俾如期如質完工
• 一三、台東大學近年收支短絀情形未見好轉，然補捐助經費卻年年超支，宜本撙節原則設法抑制並加強控管
• 一四、為利宜蘭大學永續發展，允宜持續積極拓展自籌財源
• 一五、聯合大學103至106年度連年短絀，允宜研謀增加註冊率及減少轉退學比率，並應切實撙節支出，俾符規定並利該校永續經營
• 一六、臺南大學校區設置計畫歷經8年餘仍未能完成修正與核定，嚴重延宕計畫執行期程，肇致耗資興建之七股校區公共設施工程閒置多年，應積極研謀改善
• 一七、金門大學校務基金近年度房屋及建築之預算執行率多未盡理想，允宜加強工程進度控管成效，俾提升預算執行效率
• 一八、屏東大學108年度預計短絀較以往年度增加，且部分經費連年超支，允宜確實執行開源節流措施以維持收支平衡
• 一九、彰化師範大學推動產學合作雖有初步成果，惟該校創新育成中心近年收入多仰賴政府專案計畫補助且人事費占比偏高，恐不易達成自給自足並有賸餘之目標，允宜研謀改善之道
• 二０、高雄師範大學近年固定資產建設改良擴充計畫預算執行率略呈下滑趨勢，又多數一次性項目經費仰賴國庫撥款程度漸增，允宜檢討改善
• 二一、臺北教育大學碩士班新生註冊率雖逾9成，惟休學人數仍宜賡續追蹤改善，另創新育成中心營運短絀多年，允宜研謀提升產學合作收益
• 二二、臺中教育大學近年度決算賸餘均大幅超逾預算數，容予覈實編列預算
• 二三、臺北藝術大學彈性薪資之發放，允宜兼顧留任及延攬國內外教師之衡平性，積極吸引優秀教師，俾提升學校競爭力
• 二四、臺灣藝術大學近2年度推廣教育收入未達預期，108年度並呈縮減，允宜參據學校發展特色積極研謀改善，俾增裕基金收入
• 二五、臺南藝術大學允宜持續提高自籌財源能力，廣拓財源，俾符維持基金平衡或有賸餘之原則
• 二六、空中大學108年度教學訓輔之單位成本達3萬3,186元/人，為105年度之1.7倍，允宜檢討其合理性，並研謀改善對策
• 二七、臺灣科技大學第一學生宿舍重建工程預算執行率偏低，且各年度工程進度均有落後，允宜加強計畫管理，以利工程如期如質完成
• 二八、臺北科技大學興建林森校區校舍重建工程、東校區教學研究大樓第二期新建工程及多功能活動中心工程進度未如預期，允宜加強控管進度
• 二九、雲林科技大學建教合作收入多來自政府機關之委辦或科研補助計畫，允宜強化與民間之產學合作，以提高學校競爭優勢
• 三０、虎尾科技大學係發展典範科技大學計畫之受補助學校，惟近年民間資助產學合作經費之占率未有明顯提升，允宜研謀改善
• 三一、屏東科技大學連年短絀，且招生情形未盡理想，允宜及早研謀因應，俾達教學目標
• 三二、澎湖科技大學106學年度學士班新生註冊率略降，且休學人數增加，允宜研謀改善
• 三三、勤益科技大學近年新生註冊人數呈減少態勢，且退、休學人數比率皆持維在1成以上，亟待研謀改善
• 三四、臺北護理健康大學近年度計時與計件人員酬金支出持續超出預算數，允宜強化編制外人力進用及預算控管情形
• 三五、高雄餐旅大學校務基金連續多年收支短絀，開源節流措施仍待加強，俾提升校務基金營運績效
• 三六、臺中科技大學108年度預算收支轉為短絀，且106年度建教合作收支賸餘較105年度下滑，允宜研謀改善
• 三七、臺北商業大學計時計件人員酬金預算數近年呈現逐年成長趨勢，且決算數均超逾預算數，預算控管未盡理想，允應秉撙節原則加強檢討改善
• 三八、高雄科技大學108年度編列短絀達2億8,386萬3千元，允宜融合合併前原三校之既有特色，以提升學校經營績效及競爭力
• 三九、體育大學宜妥慎規劃各購建固定資產計畫之辦理期程與經費需求，並覈實編列相關預算，以避免與原訂計畫偏離甚多，影響預算資源運用效能
• 四０、臺灣體育運動大學校務基金之「會費、捐助、補助、分攤、救助(濟)與交流活動費」連年超支，允宜妥控支出，以落實預算編製精神
• 四一、臺灣戲曲學院專任教師預算員額應依學校發展實況覈實編列，且歷年兼任教師占比極高，恐影響教學品質與學生受教權益，允宜加強改善
• 四二、臺南護理專科學校編制外人力相關經費近年來均超支甚多，允宜檢討強化編制外人力控管，並覈實編列預算
• 四三、臺東專科學校校務基金106年度收支決算由餘轉絀，且108年度預算案仍為短絀，允宜加強開源節流，俾改善基金財務狀況
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