榮民醫療作業基金為辦理「產後護理之家」業務，於114年度預算案編列業務收入1,750萬元，業務成本與費用1,450萬元，預計業務賸餘300萬元。其所屬醫院臺北榮總桃園分院為拓展業務，開創婦產科及兒科服務量能，於110年設置產後護理之家，尚待積極提升經營效率以回收設置成本。謹說明如下：
(一)臺北榮總桃園分院產後護理之家占床率已較營運初期高，惟尚未穩定，仍待賡續提升
據臺北榮總桃園分院產後護理機構設立計畫書揭示，桃園市生育率為6都第1，以每位產婦之平均住床日25日、該市出生人口2萬2,583人，衛福部統計桃園市107年產後護理機構床數557床計算，可實際入住產後護理之家之產婦僅36%，與桃園分院調查入住產後護理之家需求率67%尚有一段空間，加以桃園區外來人口帶動小家庭增加，明顯供不應求，為開創婦產科及兒科服務量能，爰設置產後護理之家。茲就其設置成本及營運情形分述如下：
1.設置成本：110年度投入經費整修工程並購置嬰兒床、雙人床、電視機、冰箱、投影機等設備等共2,919萬1千元，於行政大樓7樓設置產後護理之家，並於同年9月開業，營運量能為產婦床24床、嬰兒床28床。
2.占床率已較營運初期高，惟尚未穩定，仍待賡續提升：該分院產後護理之家於110至112年度第2季營運初期，每季占床率不及3成，自112年度第3季起漸入佳境而超逾4成，惟尚未穩定，113年第1季及第2季下滑至低於3成，113年第3季方回升至39.65%(詳表1)，仍待賡續提升。
表1 臺北榮總桃園分院產後護理之家110至113年度(截至8月底止)產婦各季入住情形表 單位：床；人；人日；%
季別
核定床數
(產婦)
嬰兒床數
護理人員
每月產婦
人日數
占床率
(產婦)
110年第4季(詳說明)
24
28
12
36.5
5.07
111年第1季
24
28
12
69.67
9.68
111年第2季
24
28
12.33
127.33
17.68
111年第3季
24
28
10.67
163.67
22.73
111年第4季
24
28
11
197
27.36
112年第1季
24
28
10.33
171.67
25.12
112年第2季
24
28
11
170
23.61
112年第3季
24
28
11
295.67
41.06
112年第4季
24
28
11
302.67
40.68
113年第1季
24
28
10
172.33
23.17
113年第2季
24
28
10
120.67
16.22
113年第3季(詳說明)
24
28
11
295
39.65
說 明：110年第4季因營運初期為11及12月平均數，113年第3季為7及8月平均數。
資料來源：整理自榮民醫療作業基金資料。
(二)營運以來雖有賸餘卻未穩定，允宜分析費用結構，俾利調整
參據該分院產後護理之家營運情形(詳表2)，110年開業當年度僅賸餘7萬2千元，111年度增加至451萬2千元，112年度業務成本及費用成長幅度高於業務收入，致賸餘數下降至23萬2千元，其後復於113年度(截至8月底止)增加至200萬元(詳表1)，情況尚未穩定，為提高獲利能力，允宜分析費用結構，俾利調整。
表2 臺北榮總桃園分院產後護理之家110至113年度(8月底止)業務收支簡表 單位：新臺幣千元
科目
110年度
111年度
112年度
113年度
(截至8月底止)
114年度
業務收入
410
8,621
14,448
16,500
17,500
業務成本與費用
338
4,109
14,216
14,500
14,500
業務賸餘(短絀)
72
4,512
232
2,000
3,000
說 明：110至112年度為決算數，113年度為截至8月底止實際數，114年度為預算案數。
資料來源：榮民醫療作業基金。
綜上，為因應桃園市外來人口帶動小家庭增加，隨之上升之產婦入住需求，臺北榮總桃園分院爰投入經費2,919萬1千元設置產後護理之家。初期入住情形及營運情形皆未盡理想，自112年度第3季起，已有部分時間佔床率提高至逾4成，且各年度皆產生賸餘，惟營運尚未穩定，為提高獲利能力，該院允宜賡續提升入住情形，並優化費用結構，俾加速回收設置成本。