臺灣金融控股股份有限公司及所屬臺灣銀行股份有限公司114年度營業預算評估報告

• 壹、臺灣金融控股股份有限公司

  • 一、臺銀人壽子公司持續虧損，114年度預計再由臺灣金控舉債100億元，以支應其現金增資，惟經營績效仍未見顯著改善，允應積極督促該子公司研謀業務良策，以改善財務結構
  • 二、近年集團多項轉投資事業有連年虧損情事，允宜精進管理策略，俾善盡公股管理人責任，維護公股權益
  • 三、114年度合併損益之投資性不動產收入預算較上年度略增，惟近年預算達成率多未逾8成，允宜加強資產投資管理績效，俾達成營運預計目標
  • 四、持續參與公股金融事業ESG倡議平臺，與企業及客戶共同落實社會永續發展責任，惟永續指標確信項目仍有加強空間，以精進資訊揭露品質及完整性

• 貳、臺灣銀行股份有限公司

  • 五、賡續辦理信託2.0「全方位信託」推動計畫，惟實際業務推廣仍有拓展空間，允宜極積宣導，俾發揮信託2.0政策效益
  • 六、連年手續費收入呈下滑趨勢，且財富管理手續費收入均未如預期，允宜注意金融市場環境變化，規劃因應策略以提升營收業績
  • 七、該行迄未獲准辦理「高端客戶財管業務推展計畫」，允宜及早研議規劃取得辦理資格，俾提升金融市場競爭力
  • 八、為降低資金成本，該行賡續優化存款結構，惟110至112年度定期性存款金額及占比呈增加趨勢，且預計114年度占比持續攀升至56.36%，允宜妥適研謀相關措施，俾符經營趨勢
  • 九、國際黃金價格持續走升，近年該行銷售收入概隨之增加，惟114年度預算數卻低於112年度決算數，允宜調增預算目標，並加強高值化商品開發，俾促進銷售動能
  • 一０、臺灣銀行(中國)有限公司迄今尚未成立，114年度仍編列相關收支預算，允宜衡酌其實際運作可行性，並覈實編列預算
  • 一一、連續3年均有多項計畫以補辦預算方式辦理，允宜強化前置規劃作業，以避免限縮本院預算審議空間
  • 一二、經管多處文化資產建物，允宜妥適規劃辦理相關招租作業，俾兼具文化資產保護與活化再利用效益
  • 一三、臺銀男子籃球隊成立逾50年，又長期投入SBL超級籃球聯賽，惟仍有球員招募不易等問題，允宜積極充裕籃球人才並精進球隊管理效能

• 附件