桃園國際機場股份有限公司114年度營業預算評估報告

• 壹、業務計畫方面

  • 一、持續推動機場整體服務概念，允宜結合機場園區公民營單位，妥為規劃服務作為，以提升機場服務品質
  • 二、推動智慧機場及永續發展，允宜提升智慧化資訊服務，妥為規劃，並檢討改善流程，以優化機場服務體驗及營運管理效能
  • 三、為與國際接軌，允宜積極擘劃桃園機場未來環境永續發展策略，俾利邁向綠色機場之目標

• 貳、營業收支方面

  • 四、桃園機場近年國際評比名次欠佳，允宜妥善規劃改善軟硬體設施，俾提升服務水準與競爭力
  • 五、跑道歲修導致航班延誤及轉降，嚴重衝擊機場秩序，允宜建立完備之維修機制，以維旅客之權益及機場之正常運作
  • 六、為確保供電設施穩定，允宜提升電力韌度，改善機場服務質量及使用能效，進而減少用電量
  • 七、為保障飛航安全並維旅客權益，允宜強化與落實安全維護措施，並建立預警機制，以提升偵防成效

• 參、固定資產之建設、改良與擴充方面

  • 八、「臺灣桃園國際機場第三航站區建設計畫」執行進度略微落後，允宜審慎控管進度，並注意營建成本之管理，俾利如期如質完工
  • 九、購建固定資產部分計畫執行進度未如預期，允宜審慎瞭解原因，妥為規劃並積極辦理，俾達計畫預期效益

• 肆、盈餘分配及資金運用方面

  • 十、固定資產購建計畫之資金多為外借或政府投資，允宜落實債務管理，加強控管成本效益及資金籌措方式，以維財務健全

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