台電公司預計114年底物料存貨為292億3,878萬2千元，同113年底預計數及112年底決算數，主要係輸、配電及發電系統建置、維護用料、跨單位共用機組運轉之安全備品等。惟該公司物料存貨金額頗巨，恐積壓資金而徒增營運負擔，允宜研謀改善。謹說明如下：

(一)物料存貨居高不下，恐造成資金積壓，增加營運負擔，允宜強化物料控管與採購機制

台電公司為改善經營績效，曾擬定「101年度至105年度減少材料庫存17.5億元」之改善目標，惟該公司105年度決算物料存貨206.09億元卻較101年底物料存貨111.37億元遽增94.72億元，增幅高達85.05%，截至113年7月底止物料存貨已達297.98億元，自101年底至113年7月底止物料存貨增加186.61億元，增幅167.56%(詳表1)，物料存貨呈增加趨勢。

按大量物料存貨不僅需儲存空間，亦耗費人力管理，且須承擔損耗之風險，增加營運管理負擔。再者，台電公司營運資金嚴重不足，積存巨額物料存貨，恐造成資金積壓，增加財務負擔，允宜分項檢討物料庫存之合理性，並強化物料控管與採購機制。

表1 台電公司近年物料存貨一覽表 單位：新臺幣百萬元；%

項 目

101年度

105年度

109年度

110年度

111年度

112年度

113年度

114年度

物料

11,137

20,609

25,436

25,091

27,267

29,239

29,798

29,239

與101年度比較

-

+9,472

+14,299

+13,954

+16,130

+18,102

+18,661

+18,102

增加幅度(%)

-

+85.05

+128.39

+125.29

+144.83

+162.54

+167.56

+162.54

說 明：表列資料112年度以前為審定決算數，113年度資料為截至7月底實際數，114年度為預算案數。

資料來源：台電公司提供。

(二)部分物料購入時間久遠，欠缺完善管理及防護措施，亦未積極去化，允宜通盤檢討現行管理作業，俾確保物料品質安全與可靠度

參據審計部指出，台電公司久未動用物料及安全庫存核有多項缺失，如久未動用物料之金額龐鉅，且逐年遞增，另部分物料採購多年仍有鉅額庫存，增加資金積壓風險；訂定材料管理要點管控存貨作業，惟間有未落實暫存收料與寄放物料機制，及部分倉庫未設置適當防護措施或消防安檢未符規定等情事，該公司允宜通盤檢討現有物料管理作業，俾確保物料品質安全與可靠度。

綜上，台電公司物料存貨頗為龐鉅，不僅積壓資金，亦增加管理及財務負擔，且部分購入時間久遠，控管及去化成效欠佳，致物料管理效率低落，允宜通盤檢討現有物料管理作業，並落實定期清查與鑑定作業，俾確保物料品質安全與可靠度。