臺灣土地銀行114年度預算案編列手續費收入36億2,305萬7千元，較113年度預算案數36億157萬6千元增加2,148萬1千元(增幅0.6%)，並較112年度決算數33億4,188萬9千元增加2億8,116萬8千元(增幅8.41%)，其中財富管理業務所衍生之手續費收入部分，該行設定114年度目標數為10億6,467萬6千元，雖較113年度目標數增加4,467萬6千元(增幅4.38%)，惟是項收入於109至112年度執行實績均未達年度目標值之7成。茲分述如下：

(一)財富管理業務手續費收入於109至112年度間逐年下降，且皆未達年度目標值之7成，113年度截至7月底止，目標達成率亦僅49.92%

據臺灣土地銀行112年年報指出，為推展財富管理業務，該行除加強行銷多元商品及理財業務人員之專業知能訓練、深耕舊客戶及開拓新客戶外，並建置新財富管理系統以提供完整理財相關作業支援；惟檢視該行近年是項業務之實際推動情況，於109至112年度間手續費收入呈逐年下降趨勢，112年度財富管理手續費收入為6億4,016萬4千元，與109年度相比，減少1億4,408萬8千元，減幅為18.37%，且上開期間各年度之目標達成率皆未達7成，至113年度截至7月底止，是項業務之手續費收入為5億916萬4千元，亦僅達該年度目標值之49.92%，據該行提供資料，114年目標值為10億6,467萬6千元，較113年度增加4,467萬6千元(增幅4.38%，詳表1)。

(二)允宜研謀善策，強化財富管理業務競爭力，並定期追蹤成效，俾增裕收入

詢據臺灣土地銀行表示，除疫情期間，因來客數減少致影響推展財富管理業務之動能外，近年受俄烏戰爭等國際地緣政治因素影響，全球金融市場波動幅度加大，客戶資產配置轉趨保守，亦影響保單與基金銷售量能，而後受美國快速升息影響，資金轉往定期存款或債券市場，亦不利於保險業務之推展；該行所提改善對策除持續運用業績考核措施及加強理專教育訓練外，規劃將調整商品策略，加強固定收益商品之行銷，並依基金、債券、保險等不同商品成立小組以隨時調研分析市場商品，另將結合智能理財以提供客戶快速投研資訊等措施，允宜持續強化財富管理業務競爭力並定期追蹤成效，俾提升收入。

表1 臺灣土地銀行109至114年度財富管理手續費收入情形表

單位：新臺幣千元；%

年度

項目

109年度

110年度

111年度

112年度

113年度

114年度

目標數(A)

1,296,458

1,192,741

1,000,000

1,000,000

1,020,000

1,064,676

實績數(B)

784,252

739,010

685,968

640,164

509,164

-

達成率

(B/A)×100%

60.49

61.96

68.60

64.02

49.92

-

說 明：1.據臺灣土地銀行表示，目前公司年報等對外資料皆係以實績數表達該行財務管理業務之執行成果，其目標數皆係依據營業單位銷售基金、外國債券、保險、黃金存摺等商品金額，以簽約時點為統計基礎，並按各商品之手續費收入比率計算而得。

2.113年度實績數係截至7月底之數值。

資料來源：臺灣土地銀行，本中心彙製。

綜上，臺灣土地銀行114年度預算案手續費收入雖有成長，惟其中財富管理業務於109至112年度間實際衍生之手續費收入逐年下降，且目標達成率皆未達7成，至113年度截至7月底止，是項業務之手續費收入亦僅達該年度目標值之49.92%，允宜研謀善策，積極強化財富管理業務競爭力，俾增裕收益。