臺灣銀行於114年度預算案之「籃球隊經費計算表」編列籃球隊業務費用5,995萬8千元及SBL超級籃球聯賽轉播權利金收入250萬元，收支相抵後預計稅前純損5,745萬8千元，均與113年度預算案同。該行長期投入SBL超級籃球聯賽並於第19季(110-111年)獲總冠軍，惟仍有球員招募不易等問題，允宜積極充裕籃球人才並精進球隊管理效能，俾提升球隊競爭力。經查：
(一)該行男子籃球隊成立逾50年，又長期投入SBL超級籃球聯賽
該行為配合政府推展體育運動發展之政策，於62年成立臺灣銀行男子籃球隊，63年投入甲組籃球聯賽，並於91年成為SBL超級籃球聯賽(下稱SBL)創始球隊之一，成立宗旨為長期培育國內優秀籃球選手。114年度該行籃球隊預計員額編制及所需人事費包括：總教練1人(300萬元)、教練團4人(288萬元)、國手級球員12人(1,944萬元)、準國手級球員6人(648萬元)、預備球員2人(108萬元)、防護助理教練1人(87萬8千元)及外籍隊員2人(900萬元)等，總計於「職隊員營養費/勞退新制費用/勞健保費用」編列4,275萬8千元，與113年度預算案同。
(二)該球隊獲第19季SBL總冠軍，惟仍有球員招募不易等問題，允宜積極充裕籃球人才並精進球隊管理效能
參據臺灣銀行籃球隊109至114年度營運收支之預、決算情形(詳表1)，業務收入主要來源為籃球協會主辦之SBL聯賽、電視轉播權利金收入及主場門票收入、行銷補助及洋將補助等，109至112年度業務收入達成率均達50.0%，其中僅109年度有權利金收入50萬元，其餘年度均為補助款，且113及114年度收入預算目標調降為250萬元，較109年度之500萬元，減少5成，SBL電視轉播權利金收入與門票收入均為萎縮態勢。據該行表示，未來其他收入來源規劃，將配合籃協辦理該季SBL聯賽之行銷得標廠商所推行有關各球隊商品行銷活動。
另各年度業務費用之執行結果，109至112年度預算執行率，除111年度因獲SBL總冠軍，故預算執行率逾8成，餘均低於7成5，據該行說明，主要係係球員招募不易，易受其他球團高薪挖角、球隊戰績、外籍隊員人數及球員流動等影響，致球員營養費執行率偏低。為改善該球隊優秀球員留任及球隊戰績問題，該行近年除更換教練團外，亦修正提高籃球隊球員薪資(營養費)發放標準相關規定，如該球隊於第18屆SBL例行賽戰績排名取得第3名佳績並晉級季後賽，及第19季SBL拿下總冠軍，因戰績提升使球員相對獲得較高額之獎金(勝場及晉級獎金等)，並於季賽結束後依球員表現狀況調高渠等營養費等。該行籃球隊近年球賽成績漸有起色，允宜再精進球員補強與球隊管理效能，並持續取得優秀戰績，除可落實培育優秀籃球選手之目標，亦可提高職籃市場對於該行籃球隊之關注與支持，俾利籃球隊未來能持續蓬勃發展。
表1 臺灣銀行籃球隊109至114年度業務收支情形一覽表
單位：新臺幣千元
年度
109年度
110年度
111年度
112年度
113年度
114年度
業務收入
預算數
5,000
3,000
3,000
3,000
2,500
2,500
決算數
2,500
1,500
2,500
1,500
1,500
-
權利金收入
500
0
0
0
0
-
門票收入
0
0
0
0
0
-
補助款
2,000
1,500
2,500
1,500
1,500
-
達成率(%)
50.00
50.00
83.33
50.00
60.00
-
業務費用
預算數
52,125
53,505
57,658
58,458
59,958
59,958
決算數
33,603
37,018
49,920
43,542
28,811
-
執行率(%)
64.47
69.19
86.58
74.48
48.05
-
稅前純損
預算數
47,125
50,505
54,658
55,458
57,458
57,458
決算數
31,103
35,518
47,420
42,042
27,311
-
執行率(%)
66.00
70.33
86.76
75.81
47.53
-
說 明：113年度決算數為截至8月底止執行數。
資料來源：臺灣銀行。
綜上，臺灣銀行籃球隊歷史悠久，培育不少籃球國手，亦是國內職業籃球發展重要參與者之一。隨著國內職業籃球市場日益蓬勃發展，球團間競爭愈形激烈，該行球隊經調整後近年成績表現漸有起色，允宜積極充裕籃球人才並強化球隊戰力，俾落實成立球隊之宗旨。
（分機：1914 葉蘭）