文化部116年度單位預算評估報告

• 一、影視聽中心二期場館計畫經費大幅擴增並展延期程，允宜強化進度管控，確保計畫如期如質完成
• 二、文化部對財團法人補（捐）助經費持續增加且集中於公視基金會，主管財團法人多高度仰賴政府收入，部分連年短絀，允宜督促提升自籌能力及改善財務
• 三、文化部獎補助費近年快速擴增，占歲出比率持續居高，且多屬金額由該部裁量之政策性補助，惟未訂定總量及成長管理目標，允宜加強獎補助資源分配之妥適性及運用之效益性
• 四、文化成年禮金限於實體藝文消費，致消費高度集中於都會區，非都會區青年在地使用機會受限，與該部落實文化平權之目標未盡相符，允宜研謀有效策略，縮減藝文近用之城鄉落差
• 五、文化部推動文化創意產業導入生成式AI，惟其指引不具拘束力且未轉化為補助條件，各項補助對AI使用之規範亦未臻一致，允宜建立一致之補助規範並強化指引遵循
• 六、文化內容投資計畫資金過度集中於少數大額投資案，已處分案件呈淨損，允宜強化投後管理及成效評估，以降低投資風險
• 七、TaiwanPlus績效目標未隨實績提升，APP及自有網站使用效益偏低，允宜訂定具挑戰性之成果型指標
• 八、文化部三處博物館籌備處約用及承攬人力隨園區開放持續增加，占在職人力比率偏高，核心籌備工作長期以約用及承攬辦理，允宜檢討人力進用方式之妥適性
• 九、藝文表演票券黃牛防制新制施行逾3年，地方裁處量能待提升，實名制補助缺乏長期規劃，允宜強化執法量能並研訂補助退場機制
• 一０、文化黑潮計畫資源持續偏重影視音面向，且與同年度新增計畫工作內容似多所重疊，允宜於屆期前檢視整體成效並整合資源配置
• 一一、生成式AI加速衝擊就業市場，文化創意產業以微型業者為主、轉型能力薄弱，允宜研謀對就業替代風險及職能轉型之協助
• 一二、115年度媒體政策及業務宣導費經本院審議全數刪除，惟116年度預算案多數業務原額續編，另績效指標亦偏重曝光數據，允宜落實零基預算精神，妥慎配置宣導資源
• 一三、文化部聯合典藏中心整建計畫預算編列與核定計畫進度落差頗大，進駐需求及營運計畫尚待研擬即同步編列規劃設計及工程經費，允宜妥為規劃並覈實編列
• 一四、持續捐助公視臺語台營運經費，惟頻道收視表現未納入績效衡量，臺語人才之對外媒合管道有限，允宜完善成效評估機制並擴大人才培育效益
• 一五、國家兒童未來館興建計畫歷年執行率偏低，116年度編列數遠低於核定分年經費，賸餘經費高度集中於計畫末期，允宜覈實控管工程進度及付款期程
• 一六、116年度旅運費較115年度增加近三成，惟近年執行率逐年下滑，允宜依實際執行情形覈實編列
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