國軍退除役官兵輔導委員會116年度單位預算評估報告

• 一、建置「安心御老平台」強化風險預警與照護協作，惟各區訪視人力與服務負擔差距大，允宜研議資源彈性調配機制，有效平衡區域落差，俾落實優化高齡榮民照護網之目標
• 二、部分跨年期計畫修正頻繁，致建置成本增加與完工期程展延，允宜檢討及強化各項計畫前期規劃精準度，並落實過程管考與執行控管，俾如期如質達成預期目標
• 三、醫療補助資源加速聚焦人工智慧與智慧大數據，惟各榮總體系之臨床運用比率呈現下滑且期刊發表篇數欠穩定，允宜建構效益評估機制，並深化跨院區協作與資源共享
• 四、近年退除役官兵溢領退休俸累計已逾2億元，尚有近六成待收回，定期跨部會協調機制仍存有時間落差，允宜精進即時數據交換平臺並優化追繳機制，以維護國庫權益
• 五、輔導會所屬醫療機構三班護病比雖全數合規，惟部分醫院及班別已近上限，且地區分院護理人力空缺率仍高，允宜落實改善對策並研議區域差異化誘因，俾穩定護理團隊與照護品質
• 六、近年補助榮總分院執行公共衛生政策預算均全數執行，惟多項工作實績大幅超越目標值，績效指標設定恐過於保守且缺乏激勵效果，允宜檢討目標值設定機制，俾發揮績效管理功能
• 七、辦理公費就養及失能榮民醫療補助，惟「長照衛耗材」補助決算數連年逾預算數甚多，允宜本撙節原則合理調整各項預算配置，以符預算核實原則並維護高齡弱勢照護品質
• 八、榮家核心照護人力外包規模持續擴增，惟部分榮家失智型夜間照服員配置比未達標且照顧負荷落差大，允宜加強監督委外人力配置運用及照顧品質，以確保住民受照顧權益及安全
• 九、賡續辦理安養機構房舍及生活設施改善，惟該會歷年辦理之工程多存有進度落後及預算保留情形，允宜加強執行進度控管與督導機制，以確保工程如期如質完成
• 一０、資通訊系統重整計畫截至115年8月底止累計執行率僅六成餘，且資安事件頻傳、高風險案件占逾三成，允宜加強履約管考與威脅偵測防護，俾增強資安韌性與提升服務品質
• 附件