台灣電力公司九十二年度營業預算評估報告

• 壹、業務計畫

  • 一、目前能源政策未依八十七年相關決議辦理，恐對我國長期經濟發展有所影響宜審慎檢討
  • 二、審慎訂定「促進電源開發協助業務」相關規範，俾杜弊端於移列業務於台電之初
  • 三、促進電源開發協助業務移還該公司後，反增支行政費用數，宜予檢討
  • 四、除促進電源開發協助公益支出數外尚有其他捐助及公關支出數，有關支出有浮濫之嫌
  • 五、核能發電後端營運基金經濟部並無所有權，應回歸為台電公司之分預算
  • 六、經濟部不當訂定核後端基金回饋要點，有關支出有牴觸法理之嫌
  • 七、經濟部、台電公司宜積極推動電業法立法工作，並落實民營化作業
  • 八、電費收款作業外包支出龐大，宜積極研謀增進收款效率並降低成本方式辦理
  • 九、應積極抑減投資成本，增加電廠營運效率，使能大幅增加售電收入，增加營運效益
  • 一０、「營業成本｜購入電力」成本大幅成長，宜及早籌謀因應
  • 一一、宜加強部分廠區之燃料使用效率，俾大幅增加經營效率
  • 一二、「資產報廢損失」金額龐大，且近年大幅增加；應予積極控管
  • 一三、本年度預計新進人員超過該公司離三進一原則，宜考量酌予刪減
  • 一四、應積極作好防颱措施，避免「災害損失」數額擴大，影響獲利

• 貳、營業收支

  • 一五、「營業外收入｜財務收入｜利息收入」宜酌增一、八００萬元
  • 一六、「營業外收入｜其他營業外收入｜盤盈」科目編列過高，宜酌減二、六００萬元
  • 一七、「利息費用」之控管影響公司經營效益甚巨，恐有高估，宜酌減三四．四五億元
  • 一八、用人費用編列過高，宜酌減三．六億元
  • 一九、編列員工久任獎金與公司精簡政策相矛盾，宜請經濟部及該公司積極檢討辦理
  • 二０、台電公司輸電設施之長期規劃恐未週延，致影響近年營運獲利，宜檢討改善
  • 二一、「輸電費用」部分支出有高編情形，宜酌減三．六四億元
  • 二二、「配電費用」中部分項目有高編情形，建議酌減八．六二億元
  • 二三、「行銷費用」部分項目有高編情形，建議酌減四．八億元
  • 二四、「管理費用」科目有高編情形，建議酌減二．二五億元
  • 二五、宜檢討考量「電力設備器材國產化推行委員會」之存在效益
  • 二六、應積極加強「研發費用」支出之效能控管，俾增加該公司經營績效
  • 二七、「研究發展費用」分擔經濟部能源研究發展基金費用成長極鉅，宜嚴予審視相關績效
  • 二八、「研究發展費用」分擔能源會用人費用，於法無據
  • 二九、該公司除自辦及分攤能源會研究外尚有鉅額委外研究經費，成長比例極大，恐有不當
  • 三０、員工訓練所支出龐大，未能辦理所需各項訓練，宜積極研謀改善
  • 三一、「員工訓練費用」有高編情形，建議酌減四千萬元
  • 三二、「保警費用」大幅增加，降低管理績效，且未符體制

• 參、生產成本

  • 三三、為積極提升發電效率，「火力發電費用｜使用材料費」建議酌刪五０億元
  • 三四、「水力發電費用」部分支出有高編情形，宜予酌減；並宜積極加強防災，增進績效
  • 三五、「火力發電費用」部分科目編列過高，顯不合理，宜予酌減二．一六億元
  • 三六、「核能發電費用」中部分科目成長幅度過大，顯不合理，宜予酌減二．七一億元

• 肆、轉投資及重大建設事業

  • 三七、大潭燃氣電廠興建決策反覆極為不當；另核電廠提前除役事宜先週延審慎評估
  • 三八、重大興建計畫（竣工部分）完成效益遠不如預期，應積極提升投資績效
  • 三九、多項資本支出興建工程執行進度落後，宜積極加強規劃與督辦，俾有效控制相關成本

• 伍、補辦預算

  • 四０、大甲溪谷關分電廠復建計畫未依本院決議辦理，顯有不當

• 陸、內部控制

  • 四一、材料控制違失頻傳，宜檢討改善

• 附件