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財團法人中華航空事業發展基金會114年度預算評估報告

三、「行政經費」部分項目預、決算落差顯著,允宜參酌以前年度執行情形,覈實編列相關預算,以確保資源配置合理性及經費運用效益 日期:114年4月 報告名稱:財團法人中華航空事業發展基金會114年度預算評估報告 目錄大綱:三、「行政經費」部分項目預、決算落差顯著,允宜參酌以前年度執行情形,覈實編列相關預算,以確保資源配置合理性及經費運用效益 資料類別:預算案評估 作者:鄧可容

航發會114年度預算案於「支出」項下編列「行政經費」897萬9千元,主要係辦理「會務行政」、「房屋費」、「文具印刷費」及「其他行政經費」等所需之經費,較113年度預算案增加19萬9千元(增幅2.27%)。經查:

(一)行政經費預、決算落差顯著,反映預算編列未能切合實需

觀諸該會110至113年度「行政經費」預算編列及執行情形,預算數介於871萬6千元至878萬元間,各年度變動幅度不大,差異數僅6萬4千元;而同期間決算數卻介於576萬2千元至757萬2千元間,差異數高達181萬元,整體執行率介於66.11%至86.78%(詳表1),預算編列與實際執行結果存有顯著落差。

另就各細項而言,其中「房屋費」執行率相對穩定,均達94%以上,惟部分項目執行率較低,甚有低於50%,如「會務行政」4年執行率介於60.57%至87.73%,又如「其他行政經費」110年度執行率僅49.59%等(詳表1)。鑑此,顯示部分項目之預算編列未能切合實需。

(二)部分項目預算數長期高於決算數,允宜參酌以前年度執行情形,全面檢視各項目實際需求,覈實編列相關預算

航發會110至114年度均編列員工7人,組織精簡業務單純,且「行政經費」係屬基本行政支出,預算需求相對穩定,惟110至113年度實際執行情形顯示,部分項目預算數長期高於決算數,顯示財務規劃與實際需求間存在落差,114年度預算案仍編列897萬9千元,未充分反映歷年執行績效與需求變動,為提升行政經費之執行效能,允宜參酌以前年度預算執行情形,全面檢視各項目實際需求,並據以覈實編列相關預算,以確保資源配置合理性及經費運用效益。

表1 110至114航發會「行政經費」預算編列及執行情形表

單位:新台幣千元

年度

項目

會務行政

房屋費

文具印刷費

其他行政

經費

行政經費

合計

110年度

預算數

5,932

1,620

180

984

8,716

決算數

3,593

1,540

141

488

5,762

執行率

60.57%

95.06%

78.33%

49.59%

66.11%

111年度

預算數

5,942

1,620

180

984

8,726

決算數

3,733

1,530

203

561

6,027

執行率

62.82%

94.44%

112.78%

57.01%

69.07%

112年度

預算數

5,942

1,620

180

984

8,726

決算數

5,213

1,578

173

608

7,572

執行率

87.73%

97.41%

96.11%

61.79%

86.78%

113年度

預算數

5,954

1,620

192

1,014

8,780

決算數

4,251

1,591

106

616

6,564

執行率

71.40%

98.21%

55.21%

60.75%

74.76%

114年度

預算案數

6,132

1,620

207

1,020

8,979

說  明:執行率=決算數/預算數。

資料來源:整理自航發會110至112年度決算、114年度預算案及交通部所提供之資料;本中心製表。

綜上,航發會110至113年度「行政經費」預算執行未如預期,部分細項執行率甚有低於50%,顯示預算編列與實際執行結果存有顯著落差,而114年度預算案仍編列897萬9千元,允宜參酌以前年度預算執行情形,全面檢視各項目實際需求,並據以覈實編列預算,以確保資源配置合理性及經費運用效益。

(分機:1937 鄧可容)