臺灣銀行股份有限公司115年度營業預算評估報告

• 一、臺灣銀行發行「綠行卡」，為全臺首張木質信用卡，呼應淨零排放政策目標，首年訂有3萬張發卡目標，允宜積極推動，以促進永續金融發展
• 二、該行賡續優化存款結構，以降低資金成本，然111至113年度定期性存款及占比呈增長態勢，且115年度占比預計攀升至57.56%，允宜妥謀善策
• 三、近5年臺灣銀行董事會人數不足額，且勞工董事席次未符章程，允宜檢討改善；另身為政府百分之百持股之公股銀行龍頭，允宜參照提高任一性別董事席次至三分之一，以符性別平等政策意旨
• 四、該行截至114年8月底止尚未獲得核准辦理高資產客戶財富管理業務資格，允宜加速取得核准，並及早開辦，以利及時切入高資產市場，擴展業務版圖，並強化整體競爭力
• 五、臺灣銀行114年8月1日合併子公司臺銀綜合保險經紀人股份有限公司，並成立「保險代理部」，鑑於近年來「代理業務」績效不如預期，允宜發揮綜效，俾利提升整體營運績效及服務品質
• 六、該行辦理商業型不動產逆向抵押貸款仍有精進空間，允宜配合金管會相關政策辦理，持續推動相關業務，俾利協助高齡者活化自有不動產，以支應自身生活所需
• 七、近年來臺灣銀行屢有違規事件致受相關主管機關裁罰，允宜強化行員法遵意識，加強教育訓練及提升內部控管效能，以維護銀行信譽
• 八、臺灣銀行於112及113年度接連增編男子籃球隊之業務費用預算，然戰績表現不如預期，致執行率逐年下降，允宜持續精進球隊管理及激勵制度，以提升競賽表現與經費運用效益
• 九、112至115年度連續4年均有多項計畫採補辦預算方式辦理，允宜強化預算編列之事前規劃，以改善連年補辦預算情事，俾維護本院預算審議空間
• 附件