台灣敦睦聯誼會114年度預算案編列「業務收入」18億9,376萬5千元，「業務支出」18億2,648萬3千元。經查：
(一)台灣敦睦聯誼會113年度賸餘創108年度以來新高，惟114年度預計減少5成
台灣敦睦聯誼會108至113年度餘絀決算數(自結數)介於短絀2億2,825萬4千元至賸餘2億973萬5千元，其中109至111年度均為短絀，並自112年起由虧轉盈，112年度賸餘1億8,259萬1千元，並逾嚴重特殊傳染性肺炎(COVID-19)疫情前108年度水準，113年度賸餘增加至2億973萬5千元，創108年度以來新高，惟114年度賸餘預算數9,667萬7千元(詳表1)，較113年度自結數減少1億1,305萬8千元(減幅53.91%)，據台灣敦睦聯誼會表示，主要係考量基本工資用人費用及能源費用調升等因素所致。
表1 台灣敦睦聯誼會108至114年度收支餘絀概況表
單位：新臺幣千元
項目/年度
108
決算數
109
決算數
110
決算數
111
決算數
112
決算數
113
自結數
114
預算案
業務收入 A
1,782,350
1,224,651
965,707
1,384,205
1,996,725
2,067,032
1,893,765
業務支出
1,680,749
1,444,213
1,282,008
1,508,453
1,850,666
1,908,018
1,826,483
業務外收支淨額
20,939
111,424
88,047
20,645
36,532
50,721
29,395
本期餘絀 B
122,540
-108,138
-228,254
-103,603
182,591
209,735
96,677
賸餘率 B/A
6.88%
-8.83%
-23.64%
-7.48%
9.14%
10.15%
5.11%
說 明：「本期餘絀」係稅前餘絀。
資料來源：台灣敦睦聯誼會；本中心整理。
(二)高雄圓山大飯店自108年度以來連年虧損
台灣敦睦聯誼會所屬之作業組織包括圓山大飯店、臺北園山聯誼會及高雄圓山大飯店。高雄圓山大飯店108至113年度短絀決算數(自結數)介於3,538萬9千元至7,842萬7千元，業務費用率介於91.12%至148.73%，高於同期間台灣敦睦聯誼會整體業務費用率16.75至41.15個百分點；另114年度預計短絀3,575萬1千元，預計業務費用率89.65%，高於聯誼會整體業務費用率16.26個百分點(詳表2)。據台灣敦睦聯誼會表示，高雄圓山大飯店108至113年度業務費用率偏高之原因，主要係成本結構較重、規模效益不足及高固定成本所致，為解決高營業費用，高雄圓山大飯店採取推動節能、加強行銷曝光、優化內部流程，以提升效率及增加客源多樣性，並持續改善成本結構，及汰換老舊耗能設備等措施，逐步落實成本控制及品牌形象提升等目標。
表2 高雄圓山大飯店108至114年度收支餘絀概況表
單位：新臺幣千元
項目/年度
108
決算數
109
決算數
110
決算數
111
決算數
112
決算數
113
自結數
114
預算數
業務收入淨額 A
188,870
172,688
113,367
178,031
240,165
242,795
247,000
業務費用 B
210,072
192,215
168,609
187,179
218,834
222,017
221,426
本期短絀
-66,463
-53,466
-78,427
-55,335
-38,215
-35,389
-35,751
業務費用率C=B/A
111.23%
111.31%
148.73%
105.14%
91.12%
91.44%
89.65%
台灣敦睦聯誼會
整體業務費用率D
75.11%
94.56%
107.58%
83.04%
69.15%
69.49%
73.39%
高雄圓山大飯店與整體業務費用率差異數C-D
36.12%
16.75%
41.15%
22.10%
21.97%
21.95%
16.26%
說 明：「本期短絀」係稅前短絀。
資料來源：台灣敦睦聯誼會；本中心整理。
綜上，台灣敦睦聯誼會自112年度由虧轉盈，113年度賸餘2億973萬5千元，創108年度以來新高，惟114年度因受用人費用及能源費用調升之影響，預計賸餘減幅53.91%；另聯誼會旗下高雄圓山大飯店108至113年度連年短絀，且各年度業務費用率高於聯誼會整體業務費用率16.75至41.15個百分點，顯示該飯店業務費用明顯偏高進而嚴重侵蝕獲利，據台灣敦睦聯誼會說明，主要係該飯店成本結構較重、規模效益不足及高固定成本所致，允宜研謀降低營運成本及提升經濟規模之措施，並滾動檢討辦理成效，以增進整體營運能力。