工研院為推動育成與新創事業，陸續設置新竹創業育成中心、南台灣創新園區及南港IC設計育成中心等3處，以建構產業科技研發與創新育成之優質環境，114年度預算案分別於「勞務收入-計畫衍生收入」及「勞務成本-計畫衍生成本」項下編列產業服務育成相關收入及支出各為5,000萬元。經查：
(一)截至113年底止南台灣創新園區及南港IC設計育成中心2處進駐率低於九成
培育新創事業為工研院重點業務之一，為建構多元育成生態體系及活絡南部科技創新資源，該院陸續於新竹縣市、臺南市及臺北市設置新竹創業育成中心、南台灣創新園區及南港IC設計育成中心等3處，並結合工研院子公司創新工業技術移轉股份有限公司(ITIC)專業能量進行育成輔導，以共創產業創新效益與商機。惟據工研院提供資料，截至113年底止南台灣創新園區及南港IC設計育成中心之空間利用率皆未及九成，其中又以南港IC設計育成中心僅77.54%為最低，並較112年底空間利用率下降4.34個百分點(詳表1)，容有提升空間，允宜研謀加強招募策略，以提升廠商進駐率與空間利用率。
表1 工研院創業育成中心112及113年底進駐情形表 單位：坪；家
項目
112年底
113年底
新竹創業育成中心
南台灣
創新園區
南港IC設計育成中心
新竹創業育成中心
南台灣
創新園區
南港IC設計育成中心
可進駐空間(A)
3,188.93
4,884
1,017.2
3,192.40
4,884.0
1,017.2
廠商已進駐空間(B)
3,143.93
3,998
832.9
3,122.09
4,196.5
788.7
空間利用率(%)=(B)/(A)
98.59%
81.86%
81.88%
97.80%
85.92%
77.54%
迄當年底進駐廠商家數
65
63
26
67
64
18
資料來源：整理自工研院提供資料。
(二)113年度南台灣創新園區收支互抵後轉為短絀，允待研謀提升營運績效
又近5年度(109至113年度)南台灣創新園區收入扣除成本費用後賸餘由109及110年度決算約9萬元下降至112年度決算之3萬1千元，迄113年度自編決算該園區營運收入已不敷支應相關支出，致營運結果轉呈短絀7萬9千元；另南港IC設計育成中心近5年度決算收支互抵後雖皆呈賸餘，惟113年度自編決算營運賸餘僅1,695萬9千元，為近5年度最低(詳表2)，允宜加強各育成中心營運績效控管。
綜上，工研院為推動育成與新創事業，設置新竹創業育成中心、南台灣創新園區及南港IC設計育成中心等3處，其中南台灣創新園區及南港IC設計育成中心113年底空間利用率未及九成，容有提升空間，另113年度南台灣創新園區收支互抵後由餘轉絀，允宜研謀加強招商與提升營運績效策略，俾利改善其財務狀況及營運永續。
表2 工研院各創業育成中心109至113年度決算收支概況表
單位：新臺幣千元
名稱
項目
109年度
110年度
111年度
112年度
113年度
新竹創業育成中心
收入
39,817
39,790
38,854
43,275
41,740
成本及費用
16,285
19,510
15,862
18,699
18,728
損益
23,532
20,280
22,992
24,576
23,012
南台灣創新園區
收入
55,125
55,166
54,198
54,525
59,726
成本及費用
55,035
55,075
54,141
54,494
59,805
損益
90
91
57
31
-79
南港IC設計育成中心
收入
19,173
23,614
25,150
20,988
18,295
成本及費用
1,738
1,935
2,126
1,689
1,336
損益
17,435
21,679
23,024
19,299
16,959
說 明：113年度為自編決算數。
資料來源：整理自工研院提供資料。