行政院人事行政局及所屬97年度單位預算評估報告

• 壹、人事行政局

  • 一、中央行政機關聘用人員員額控管顯未落實，近5年來實際增幅達28.30％，違反相關法規及本院決議，實有不當
  • 二、部分機關簡任非主管支領主管加給之核發過度寬鬆，亟待檢討公務人員加給給與辦法等相關規定
  • 三、人事局應對各項專業加給依本院決議，積極續加檢討
  • 四、特任人員比照或循例支領專業加給或其他給與，於法不合
  • 五、各種獎金支給未法制化前，以行政規則訂定之各種固定性獎金發放，應予以停止適用
  • 六、業務費項下臨時人員酬金進用之臨時人員於法無據，缺乏合理之進用及管理機制，變相增加用人費用，規避監督
  • 七、各機關組織法對聘用人員之規定不一，且部分機關未依組織法之規定進用，宜檢討改善
  • 八、應切實督促各機關抑減超額技工、工友，有效運用超額人力
  • 九、行政院所屬公務人員訓練機構分立，未依本院決議有效改善
  • 一０、統籌科目多項業務計畫近年來賸餘比率頗高，預算編列有緊縮空間
  • 一一、人事人員專用出國考察旅費未臻合理，應悉數減列
  • 一二、推動績效獎金制度，於法未合，逾越職權

• 貳、公務人力發展中心

  • 一三、應積極解決該中心訓練設施使用率偏低問題
  • 一四、該中心近年來業務採外包委託方式營運，人力應檢討精簡

• 參、公務人員住宅及福利委員會

  • 一五、公教人員福利事項行之多年，尚未法制化
  • 一六、積極與國有財產局研擬有效處理國有眷舍具體措施
  • 一七、員額未隨著業務量逐漸萎縮而精簡，人事費仍有調降空間

• 肆、地方行政研習中心

  • 一八、歷年來歲入估列偏低，宜秉覈實原則
  • 一九、應將事務性工作外包以符勞力替代措施方案，降低工友人力成本

• 附件