臺灣菸酒股份有限公司97年度營業決算評估報告

• 壹、業務計畫

  • 一、部分酒廠總資產報酬率及產能利用率偏低，甚至連年虧損，應加強改善
  • 二、華鑫公司以2張偽造定存單購買菸酒產品，嚴重人為疏失造成6‚127萬餘元貨款損失，應對相關失職人員求償財務損失
  • 三、已設置4位副總經理又任用2位專任顧問，業務督導疊床架屋，且流為高階主管轉任職位或美化職稱，應檢討予以廢除
  • 四、客訴案件仍多，應檢討產品瑕疵之原因，並有效改善以提高顧客滿意度
  • 五、職業災害事故受傷人次未見減少，職業安全衛生管理仍有不足

• 貳、營業收支

  • 六、97年度整體營運績效較以往年度未見成長，仍應檢討加強
  • 七、自改制後銷貨收入決算數均未達預計目標，產品行銷尚待加強
  • 八、銷貨折讓未參酌以往年度實際數估列，致預、決算數差距甚大，應檢討改進
  • 九、銷貨退回金額不低且逐年增加，應檢討發生原因並有效改善
  • 一０、菸品及酒類外銷收入均未達預算目標，且有逐年下降趨勢，應加強拓展海外菸酒市場，俾增收益
  • 一一、董事長公共關係費多用於招待宴客且逐年增加，顯不適當
  • 一二、臺灣菸酒公司奠基於專賣制度，職工福利金均按法定最高上限標準提撥，顯有未當

• 參、生產成本

  • 一三、多項主要產品單位生產成本較預算數增加，成本控管尚待加強

• 肆、固定資產之建設改良擴充計畫

  • 一四、一般建築及設備計畫部分項目之預算調整數及保留數金額甚大，應檢討改善

• 附件